阿维塔谭本宏卸任CEO_阿维塔谭本宏卸任CEO

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    撰文丨陈昊、梁秋梦

    编辑丨于杰

    出品丨汽车产经

    阿维塔谭本宏卸任CEO_阿维塔谭本宏卸任CEO
    (图片来源网络,侵删)

    “我随便说一句,朱华荣董事长能够每个月跟小徐总两个人开一次会,我不知道别人能不能。另外,作出的判断太早,或者太晚错过窗口期都不行。这个游戏影响因素非常多,团队的因素,时机的因素……”

    这是8月8日阿维塔11上市发布后,谭本宏(阿维塔董事长兼首席执行官)并不太担心它的灵魂问题的原因之一。

    近两年,随着越来越多与华为合作的车型亮相,“含华量”这个词火了。

    方面,很多车企希望跟华为绑定上,但另一方面又忌讳和华为合作,害怕被打上“失去灵魂”的标签。阿维塔也面临着同样的质疑,可能还更多。

    有媒体评价,阿维塔11是迄今为止“含华量”最高的智能电动车。甚至除了“含华量“,阿维塔还大力宣传它的“含宁量”。

    但谭本宏认为,这些其实并不构成什么灵魂问题。

    就像开头他说的那句话,这个游戏谁能玩好、玩到最后,现在大家可以利用的材料都差不多,但能决定最后结果的远不是这些材料。

    炒出来的菜怎么样,要看厨子的水平,甚至还要看厨师长的品控能力、砧板中工的配料能力……

    NO.1

    [?三招PK小鹏G9?]

    8月8日阿维塔11上市,售价34.99万~40.99万元,另有一款定价60万元的***版。

    谭本宏评价说,同样定位中大型SUV,唯一能与阿维塔11正面相碰的竞争对手,只有小鹏G9。

    为什么?

    “因为CHN平台让阿维塔11拥有了新架构、强算力、高压充电三大优势。”这三样能力也是小鹏G9拥有的。

    对比看一下。

    首先,国内吉利SEA架构、比亚迪e平台3.0,以及广汽GEP3.0平台,也具备新架构、强计算、高压充电的能力,但从时间节点来看,其产品进展晚于 CHN 平台。

    其次,强算力支撑的智能能力。

    即使单就与华为的合作深度以及成品效果来看,谭本宏认为,他们也是最有优势的。

    从硬件配置上看,阿维塔11全系搭载3颗96线华为激光雷达、6颗毫米波雷达、12颗超声波雷达、13颗***摄像头。还搭载了华为 MDC 810 智能驾驶平台,最大算力400 TOPS。

    凭借华为强大的软硬结合能力,阿维塔11可实现高速、城区、泊车三大场景的融通。

    其实,仅从配置以及功能描述上看,极狐HI版和阿维塔11的智能驾驶能力不相上下。

    但同级的技术能力可以有不同的呈现方式,而呈现方式,才决定用户接受程度。

    早在2016年4月,长安汽车睿骋无人驾驶汽车完成从重庆到北京的2000公里无人驾驶测试,实现了中国首个长距离汽车无人驾驶。尽管当时宣传的成分更大,但长安积累智能驾驶Knowhow的时间早于所有车企。

    这也使得今天长安与华为的合作更能有的放矢,不是简单的“拿来主义”。

    按照规划,阿维塔11的高速NCA、智能泊车两个场景交付即用,而城区NCA预计将在2023年第一季度推送。

    那么,即将在城市高阶***驾驶领域短兵相接的极狐HI版、小鹏G9、阿维塔11,谁更香?很快也会有答案。

    谭本宏还向汽车产经透露,我们现在也在和华为一起做ADS2.0,一套更新的东西。”

    去年以来,车企纷纷布局高压充电,以解决电动里程焦虑。但对比阿维塔与小鹏的布局,可以发现两者的区别。

    日前,阿维塔已与bp签署长期战略合作协议。双方***至2023年底在全国范围内19个城市共建超过100个标准化高压快充站。阿维塔11也将成为国内首批具备240kW高压充电能力的车型。

    去年科技日上,小鹏汽车表示,小鹏的480kW高压超充桩将率先量产铺设。打造中国首个量产800V高压SIC平台,充电桩的最高峰值电流600A,***用800V超充电压,可实现充电5分钟,续航200公里。

    从以上***息看,阿维塔的240kW与小鹏的480kW相比逊色了不少。但谭本宏则表示:高倍率谁都能做,但安全性并不是谁都能保证。

    “我们第一化学配方用的是532,这个技术某种意义上讲是现在世界上保有量最大的,532是最安全的。我们没有很冒进地去做811。而是在兼顾安全的情况下把能量密度冲上去了。”

    至于宁德时代加持下的电池水平,谭本宏进一步透露,“现在里面用到了很多技术其实是跟麒麟电池同源的。

    阿维塔11搭载宁德时代三元锂离子电池包,得益于宁德时代新一代CTP技术,阿维塔11的电池系统能量密度高达190Wh/kg,在***用双电机四驱动力的情况下,百公里能耗仅为16.6kWh。

    以上几点综合看,在谭本宏心里,似乎小鹏G9也不是阿维塔11的对手了。

    NO.2

    [ 豪华版的Model Y??]

    “我们有一个数字科学部,专门去做智能座舱这一块的东西。同样的语音交互,我们会把它做得更加温暖,长期下来就是一种调性。”谭本宏说。

    技术为品牌服务对于一款40万的产品,调性很大程度上引导了它的定位人群。

    有人说,相比极狐,阿维塔已然做出了不同的“味道”。也有人说,阿维塔像是豪华版的Model Y。

    为了在纯技术之外打造值得的、豪华的、有调性的感觉,阿维塔团队召集了来自金融、汽车、互联网、快消、奢侈品、酒店等各行各业的行家里手。

    阿维塔11的颜色相对丰富,三款车型提供6种颜色,包括皓白、曜灰、慕红、雾绿4种高光色,以及素白、墨灰2种哑光色。

    颜色这东西,用不好就是灾难。它需要高级而不过分华丽,既能取悦强话语权的精英团体,又提供给城市圈层一点小个性。从汽车产经收到的反馈来看,阿维塔的颜色好评占比更多。

    这份品味出自原宝马的“宝藏设计师”Nader Faghihzadeh。除了颜色,他还给了阿维塔11夸张的灯组、黄金比例的侧脸以及特立独行的尾窗。

    谭本宏说,阿维塔11的轴长比达到了0.61,与黄金分割比例0.618相差毫厘。此外,阿维塔11的宽高比达到了1.23,轮高比则达到了0.48,这几乎是曾经众多超跑的设计思维或者模板,这两组数据使得阿维塔11的车身更加低趴霸气。

    曾在苹果和香奈儿等国际大牌厂商待过的首席营销官王蔺女士,则给了阿维塔一种轻奢的风格和调调。

    这一次跨界联手法国大牌纪梵希尤其能体现这一点。由于奢侈品品牌的加入,阿维塔011被赋予了时尚、奢侈品,甚至一丝“艺术品”的气息。这招的销售效果如何暂且不谈,但阿维塔011亮相之后,阿维塔好像一夜之间变潮了几分。

    不过,在品牌定位层面,作为定位高端智能电动车的阿维塔,没有选取高端、豪华这类词汇作为自己的品牌定位,而是强调情感、温度

    如何理解这不可捉摸的“情感”?王蔺说,“不同品牌会拼硬核,拼功能。而情感智能是阿维塔的品牌愿景,是温暖而不是冰冷,是科技走向消费者,而不是消费者走向我们。”

    谭本宏认为,第二波新能源的消费者还是那些人,如果说他们第一次放弃了舒适、豪华这些诉求,那么这一次走进来,他们开始有要求了。

    所以,在智能之上,阿维塔带着有温度的豪华,来了。

    NO.。3

    [ 把华为店当作“快闪店”?]

    阿维塔的渠道模式也是经过了深思熟虑和认真推演的。

    尽管跟赛力斯、极狐一样,阿维塔的渠道模式也分两类,一是利用华为的线上、线下全渠道,二是自己搭建“直营+经销”的渠道。但<a class="7e6241abda411e2d hidden" href="" title="阿维塔

    广州车展高端访谈2021年11月19日,以“新科技,新生活”为主题的第19届广州国际汽车展览会开幕。在易车专访间里,阿维塔科技董事长兼首席执行官谭本宏接受了我们的***访。

    阿维塔科技董事长兼首席执行官谭本宏

    作为一个全新高端品牌,很多人认为阿维塔成功的机会,主要在于CHN平台,该平台之名就取自于长安、华为、宁德时代的首字母。其中,最为重要的可能是华为这位科技巨人,虽然华为并没有参股,但它却是阿维塔CHN平台的重要贡献者,是阿维塔在自动驾驶和智能座舱领域的深度盟友。

    但谭本宏却表示,“即使有CHN,阿维塔也不可能躺赢。”

    他认为,一个好的合作一定是两个高手在一起交流、探索,产生1+1>2的效果,而CHN则是三个高手的联合。

    他拿手机行业和PC行业举例说明,车企要打造差异化的能力,不单单来自核心供应商,还来自于其他几个方面。

    比如,阿维塔有一个背景多元、专业年轻、充满活力与创造力的团队;有高度独立的市场化运作;有用长期主义打造知名品牌的信念;有对渠道模式的深刻理解等。

    目前,阿维塔11首辆白车身已于今年10月在重庆工厂成功试制下线。明年三季度,将实现首批量产及用户交付。

    以下为***访实录整理:

    汽车产经:传统车企做电动车给人留下的印象就是BBA那几款,感觉颠覆不彻底,他们的机械素质肯定是不用怀疑的,但是三电相关的功能好像还是比较保守,所以就被人评价说太像油车,您觉得阿维塔11做到彻底颠覆了吗?

    谭本宏:如果要做到彻底颠覆首先是人要彻底颠覆,打造不一样的组织和团队。阿维塔的管理团队绝大部分的人不是来自于车企,无论是新势力车企,还是传统车企。我们团队成员有在香奈儿、Apple、VIVO等不同行业知名品牌工作的经历。我认为这样一个背景多元、专业年轻、充满活力与创造力的团队是我们能打造一个全新品牌的基础。

    第二个就是阿维塔坚持高度独立的市场化运作,我们是一个独立的市场主体。在完成首轮融资后,重庆长安汽车股份有限公司持股39.02%,宁德时代联合体持股28.99%。我们***很快正式启动A轮融资,以吸引知名的市场化资本和产业资本加入,凝聚更多战略伙伴及资本力量。未来,阿维塔科技还有独立上市***,将引入更具多元化背景和雄厚实力的战略合作伙伴,一起聚力共创。

    第三点是阿维塔的智能电动汽车技术平台——CHN。我们聚合了长安汽车、华为、宁德时代在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态领域的独特优势,携手共创全球领先的智能电动汽车技术平台——CHN,实现1+1+1>3的效果,为阿维塔科技塑造一体化的核心竞争力。

    汽车产经:刚刚我听到您跟长安之前做出了完全不一样的感觉,我们看岚图也好,或者埃安也好他们也在做引入这样的事情,他们也会跟原来有很不一样的感觉,但这几个新的品牌我们目前可能时间也比较短,所以每一个品牌辨识度可能还不如比如说奔驰、宝马,可能因为他们都有百年历史,特点更鲜明,比如奔驰更侧重乘坐性,宝马更侧重驾驶乐趣,奥迪沉稳低调。阿维塔提出来定位是“懂你的智慧化身”,可能有人也会觉得跟当前这几个相比,它辨识度还不那么高,你觉得长期来看的话后期怎么样打造阿维塔独特性?

    谭本宏:在汽车产业打造知名品牌需要坚持长期主义。我在汽车产业里面做了大概有23到24年的时间,非常明白一个道理就是我们必须要坚持长期主义,一个品牌能否持久,取决于背后的品牌定位、核心目标人群、技术能力等诸多因素。阿维塔科技推出的情感智能电动汽车这样的理念,其实是站在当前AI智能的基础上,希望我们能够向E.I.情感智能的方向不断前进和努力。我们把它当成一个未来的愿景,也是我们完成每一款车、每一次交付时不断努力达成的目标。

    你刚才提到了很多品牌都拥有悠久的历史,他们也在坚持长期主义,并且不同的品牌都有自己坚持主打的点,这就构成了行业的良性竞争。我们自己都有差异化,因为需求也有差异化。情感智能就是阿维塔品牌的差异化。希望我们每一款产品都能做出情感智能的差异化特色来。我们已经有一些想法和方案在我们的首款产品阿维塔11上面有所体现,包括我们后续的产品,也将有所体现。未来的智能电动汽车消费者到底关心什么,是关心你有多少内存,你有什么什么样的配置吗?我觉得这是汽车产业特别是到电动智能汽车以后必须要改变的一种思维,过去的配置、特征和体验是固化的,但是现在很多功能和体验不是完全靠配置的。

    汽车产经:我记得您在上一次群访的说没有打算靠CHN躺赢。但其实CHN还是很重要的一个组成,外界也很好奇长安跟华为的合作会擦出华为跟北汽有什么不一样的火花。他们说长安其实在软件在智能化方面深耕的是更久的,所以它在这方面的话语权会比北汽要更多,是这样的吗?

    谭本宏:一个好的合作一定是两个高手在一起交流、探索,产生1+1>2的效果。CHN应该是三个高手的联合,我们聚合了长安汽车、华为、宁德时代在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态领域的独特优势,携手共创全球领先的智能电动汽车技术平台——CHN,致力于打造高端SEV领域的全球品牌。三个高手的战略方向是一致的,就能够产生出让你们感觉完全不一样的品牌。我们用好的模式就把产品开发出来,给消费者提供很好的产品,我个人觉得这才是最关键。

    汽车产经:下一个问题关于渠道,您也说了阿维塔会先从直营开始做起,大众ID好像路径也是一开始全直营,但是后来很犹豫又重新回归到传统的经销商模式,您觉得它在彻底地推“直营”这个过程里面会有些什么障碍,阿维塔的渠道发展会不会跟它有点相似呢?

    谭本宏:刚才说到了阿维塔的组织、品牌、理念等都是全新的,我们也是抱着归零的心态来做的,所以说一开始肯定会为我们的品牌打造和管理我们所有的触点,如果不把这些触点管理好,我们就不能做好懂你的智慧化身,做不好情感智能电动汽车。所以一开始我们要让大家能够了解阿维塔。到后面随着产业的发展和阿维塔自身的能力发展,用什么样的模式,我觉得这是需要与时俱进去考虑的。我们肯定要建立自己的渠道,之后也会逐渐开展更多渠道。

    汽车产经:最后一个问题关于高端新能源这个市场,因为像岚图一开始出来也是说要成为最快实现几万辆的情况,但是目前的销量情况跟原本的***不太一样,所以有人会猜想其实是不是这个市场并没有想要的那么大,现在做高端新能源品牌非常多,真的能够有这么多的品牌去做吗?您怎么判断这个市场容量大小?

    谭本宏:我觉得高端是我们站在过去的经济规模、经济水平和消费人群去看待今天的消费的情况,这是一个以前别人都够不到的这个市场。如果你去了解传统油车几大品牌每个月的销量和规模,就会发觉市场真的非常庞大。而随着不断发展,我们能够感受到新能源汽车的市场规模也将越来越大。

    如果消费者再买车,他们会有自己的想法。如果你真的能够做到消费者的心坎,他们会愿意去买单,关键是要做好。我是一个用户思维的人,可能也是一个产品经理,只要把这个做好就会有希望。

    如果没有最终达成,我觉得还真不是这个市场的问题,因为有人做到了,为什么你没做到呢?肯定不是需求侧的问题,肯定是供给侧的问题,你要这样去想这个问题。如果已经有标杆,就说明还有哪里没做好。

    标签: #维塔

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