有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。
企业管理的：“九段”：
管理一段：经验管理
有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
管理二段：效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
管理三段：成本管理
没有不重视成本的企业。中国企业的非常有限，但是浪费却十分惊人。在世界发达国家，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度；中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售冒伪劣产品，靠降低购成本，这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！
管理四段：质量管理
我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：
第一，质量的灵魂在哪里？我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全。
这就是它的灵魂，是它的品牌定位、市场定位，也是沃尔沃汽车公司，它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力统统统是以安全为核心的，所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等，最近又推出了适合孕妇的最安全的汽车。还有，法拉利的质量灵魂是速度，海飞丝的质量灵魂是去头屑。
第二，产品质量是如何做出来的？曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢？该公司进行了深入的自我检讨：产品设计有问题吗？没有；工艺有问题吗？没有；零部件有问题吗？也没有，那为什么不能实现产品“零缺陷”？问题的关键在哪里？结论非常清晰：是人的问题！既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户！
所以，我们去一些企业参观时，不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间，而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。
管理五段：人性管理
有人认为人是最难管的，也是最复杂的。其实，我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理，人力管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题——能不能干；第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。
案例：某外资企业在其本土有一系列完善的经营管理体系，非常行之有效。但其在中国的企业效率却只有本土企业的26%。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。
管理六段：知识管理
现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，而跨国公司、世界级优秀企业却很少出现呢？因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面，我们的企业做得太差。
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理，应该说已经远远落后于世界级的优秀企业了。
管理七段：创新管理
在以变化为主要特征的现代社会，创新已经成为最时髦的名词，所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派，很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。但大量的事实证明，我们许多的企业往往是打着创新的旗号，实际上却在加自己的灭亡。很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的，第一年的创新是以人为本，第二年的创新是科技领先，第三年的创新是服务第一……但到底应创新什么，最后连企业自己都弄不明白了。
管理八段：文化管理
什么是企业文化？许多公司做了大量的广告、CI设计，企业形象包装得非常好，但这并不能说明它们有了企业文化。我认为，人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话，企业生存的方式就是企业的文化。
企业文化一般可以分成4个层次：
表层文化。表层文化是企业的视觉形象，例如企业的徽标、信纸、信封、员工的服装等，可以让人从视觉上判断企业的形象。
浅层文化。浅层文化是一个企业对员工言行的规范，例如如何走路、说话、待人接物等，言行的规范是企业文化的重要内涵。
中层文化。中层文化是整个企业管理系统的运行状况、效果和效率的结合。
深层文化。深层文化恰恰是企业的魅力，表现为愿景、价值观、品牌的内涵等所有深层的东西。
许多企业仅仅在表层文化和浅层文化上做文章——在企业视觉形象和员工言行上下功夫，但这是绝对不够的。我们需要进一步发展中层文化以及深层文化。
管理九段：战略管理
战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本最聪明，美国人太傻。原因是美国领先于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！这就浊20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！
新能源汽车补贴政策延长两年；吉利沃尔沃合并具体正在商讨
新型冠状肺炎疫情仍在持续。
截止2月10日24时，新型肺炎全国确诊人数已突破4万人，疑似人数也仍有2万多人，疫情防控，仍旧不可掉以轻心。
受疫情的影响，直到昨天，很多公司才终于开工，不管是以在线办公、分批到公司的方式，大家都迫切地期待着一切可以尽快重回轨道。
对于汽车行业来说，这是一次战役。去年，中国汽车产业遭遇滑铁卢，全年汽车销量下滑8.2%，传统燃油车销量大滑坡的同时，电动车销售在补贴推坡后也快速下滑。这次疫情对汽车行业来说更是雪上加霜。
汽车产业链包括汽车零部件、汽车制造组装、汽车销售、汽车服务等。汽车服务的困难属于短期，但汽车零配件、汽车制造组装、汽车销售的形势不容乐观。
而现在，疫情的发生对车市影响已逐渐显现，门店客流明显下滑，大量订单车辆交付困难，经销商承受巨大的经营压力。
受困于疫情，往年的小阳春，如今却销售冷淡，而随着众多车企的延期复工，经销商同样也需要延迟开张，这必然会影响收入和盈利情况。此外，一些日常开支、员工工资、房租水电却需要照常支出，这种“只进不出”的日子越来越多，无疑使得经销商的日子越发难过。
此外则是库存指数上升。
2020年2月7日，中国汽车流通协会发布的最新一期“中国汽车经销商库存预警指数调查”显示，2020年1月中国汽车经销商库存预警指数为62.7%，环比上升6.3个百分点，同比上升6.5个百分点，库存预警指数位于警戒线之上。
而受到疫情的影响，原本看好车、准备提车的流程都只能暂且搁置，4S店不开，要提车的人也只能干等着。这对于经销商来说，同样是损失的扩大。
还有，受春节期延长及复工后疫情管控人流等因素影响，汽车销售、租赁及售后服务业务呈现断崖式下跌，经销商经营回款出现断流，企业面临履约困难。
由于人们放慢了看车的节奏，因此通过向银行大量举债来向主机厂提车的经销商们承受巨大的资金压力，银行的利息、4S店的租金以及高企的人力成本，都有可能成为压垮经销商的最后一根稻草。不少规模较小的经销商很有可能熬不过眼前这关。
突如其来的疫情，让准备回暖的中国车市再次面临大考。面对停摆的线下渠道，各车企放下“销量论”，通过各种手段为经销商减负，共同“战疫”。
比如多家车企发布公告称，调整经销商商务政策，给予补贴甚至取消销量考核，减轻经销商压力。
为减轻经销商的压力，沃尔沃汽车率先宣布，启动了包括不设2月销售目标、直接为经销商员工发放人员补贴、诸多业务项目专项支持等多项经销商关怀政策。
同时，考虑到经销商人员的收入可能因为疫情受到影响，为减轻经销商财务压力，沃尔沃汽车直接为经销商工作人员提供总额超千万元的人员补贴。
另外，沃尔沃还从多方面入手全面为经销商助力，包括加紧与银行进行磋商，降低小部分经销商的到期还款风险；对还处于在建阶段的新授权4S店等项目，均在约定开业日的基础上延长豁免期等。
这些举措无疑将给身处疫情寒冬中的经销商带去最务实和有力的支持，有效减轻他们的运营压力。
2月5日，长城汽车携旗下哈弗、WEY、欧拉和长城皮卡四大品牌推出“三减三赋”支持政策，给旗下经销商提供更大的空间，同时保障用户拥有完善的购车、用车服务。
长城汽车通过对经销商实施考核减负、财务减负、金融减负、赋能多维度体验服务、赋能一线销售团队，以及赋能湖北疫区经销商六大举措，为其提供强有力的后援支持。
一汽-大众奥迪也制定了“新型冠状疫情应对预案”，从商务政策、创新现场考核尝试、经销商疫情防控运营指导、人员保留、疫情支持等角度制定高效渠道应对支持措施，尽力满足经销商的需求。
东风风神全面下调了2月销量目标以及多项商务政策扶持，与经销商伙伴一起共渡难关；一汽奔腾及时推出了经销商“一减负二支持三保障六项政策”，全面取消激励政策前提条件及目标考核，所有政策激励均按最高档实施。
比亚迪多方面政策支持经销商，如2月份经销商可根据销量情况自主规划提车节奏，一季度1-2月部分项目免考核和一定整体运输物流补贴等；东风雪铁龙主动对月度目标、政策、商务行动进行了调整，从降低目标门槛、增加金融免息支持、增加终端人员安全防护补贴等方面制定了详细的举措。
除此之外，还有东风日产、北京现代、东风悦达起亚、上汽荣威、上汽名爵、一汽-大众等多个品牌也针对性地推出了相应的扶持经销商的政策，为经销商减负释压。
除却车企积极应对疫情，为经销商减负之外，经销商也在积极自救。
疫情爆发后，为减少人员聚集，4S店线上服务能力变得迫切，防控措施让人们足不出户，活动半径变小，但相应的在线交流和互动时间也变长了，这推动了汽车行业线上线下融合的速度。
主机厂和经销商也在积极适应这种变化，开始把更多的消费场景搬到了网上。像很多店已经在网上推出智慧门店、汽车超市、开通智能展厅等这些服务，还有部分店尝试短和直播购车的营销模式。
事实上，线上营销并不新鲜，只是在疫情面前其作用将被放大。以奥迪为例，用户可以足不出户，通过线上4S展厅，体验到线上看车、线上选车、线上购车的一体化服务，并可实现零接触交车等。
像一汽奔腾已在2019年便将全国经销店全面转型为物联网汽车体验馆，鼓励经销商积极开通线上VR展厅服务，如今已建立了各车型的VR看车功能。
同时，很多车企也推出了相应的服务。如长安欧尚推出的7X24小时全时在线服务，能够保障长安欧尚车主在疫情期的用车畅通，消费者可以通过欧尚Style?APP享受选、购、用、修、换一系列的便捷服务。
一汽-大众不仅能通过品牌商城1元下单，还推出了10KM范围内上门试驾，在线购车30KM内上门交车等服务。再比如东风悦达起亚则除了线上VR看车与天猫旗舰店线上购车，还向广大的车主朋友推出了到店车辆免费消毒、免费上门续保等政策。
此次疫情对于汽车行业来说是一次巨大的危机，但同时也给***着车企和经销商找到了创新的机会。就像面对线上线下融合的趋势，许多4S店局限于过去的经验，还处于向互联网模式转型的初期，但此次疫情的爆发，无疑加快了线上线下融合的进程。
或许，汽车行业终将在这次疫情中遭受到更为严苛的打击，但在车企的积极帮助与各经销商的全力自救下，定然能渡过这次难关。毕竟，春天已经来了，车市和生活的阳光也不会让我们等待太久。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
北京有哪些比较知名的外企？
摘取每日重要新闻，
以科技视角、极客精神，挖掘重点，探索更多。
编辑丨AutoR智驾?智驾小郎君
新能源汽车补贴政策延长两年
今天院召开常务会议，明确对汽车行业的扶持政策：一是将新能源汽车购置补贴和免征购置税政策延长2年。二是中央财政取以奖代补，支持京津冀等重点地区淘汰国三及以下排放标准柴油货车。三是对二手车经销企业销售旧车，从5月1日至2023年底减按销售额0.5%征收增值税。
现在中央的政策已经明确，对新能源汽车行业的***作用很大，将本来今年今年7月有望取消的补贴直接延续了两年，现在需要地方出台相应的政策，最直接的就是京沪等地增加购置指标。
吉利汽车CEO：正在研究吉利和沃尔沃合并的具体
吉利汽车CEO桂生悦在吉利汽车2019年业绩说明会上透露，关于吉利和沃尔沃合并的进展，目前正在研究合并的具体。一旦成型，吉利方面将及时对外公布。若合并成功，吉利汽车和沃尔沃汽车将成为真正的科技公司，吉利汽车想在自动驾驶上不仅实现突破而且要作为全球性引领企业，必须要通过合并才能达到。
华为大力推进自动驾驶技术开发?欲在2025年成国内行业龙头
消息人士透露，华为已设定了内部目标，欲在2025年成为中国首屈一指的自动驾驶汽车平台提供商。“华为对自动驾驶的态度变得非常激进。即便是自动驾驶汽车产业在今年面临着肺炎疫情的影响，但华为仍然要求我们为许多的测试进行准备，”一家华为的供应商透露。华为在自动驾驶汽车领域发力，将会与Alphabet旗下的Waymo、英特尔的Mobileye、特斯拉、苹果，以及中国网络搜索巨头百度展开更激烈的竞争。截至目前，华为对此报道未予置评。
疫情期间，FCA削减白领员工20%薪资
据外媒报道，受到疫情的影响，FCA于当地时间3月30日上午宣布，在今年4月至6月期间，公司受薪员工的工资将减少20%，该公司CEO?麦明凯(Mike?Manley)的薪资将减半。FCA集团执行理事会的另外19名成员，也都将降薪30%。针对白领员工延发的薪酬，预计将在明年3月15日之前补发。预计本次工资延发将影响到该公司全球范围内的大部分受薪员工。麦明凯表示，薪资缓发是为了避免出现永久性裁员的情况。他表示：“保护公司的财政健康是每一个人的责任，我自然要从自己做起，从FCA的领导层做起。”
恒大健康：到2022年将对电动汽车领域投资200亿元
3月31日消息，恒大举行2019年度业绩发布会。数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。会上，谈及恒大健康投资新能源汽车业务后持续亏损，恒大集团首席财务官潘大荣回应称，恒大健康在新能源汽车领域已累计投入了147亿元，主要用于企业收购。他表示，这种亏损是阶段性、暂时性。预计2021年和2022年，相关投资合计将达200亿元左右，“未来三到五年相信我们可以成为规模最大、实力最强的新能源车企”。
福特与GE医疗将在未来100天内制造5万台呼吸机
据《汽车新闻》网站报道，当地时间3月30日，福特表示，它将与通用电气医疗合作，未来100天内在密歇根州生产5万台呼吸机，以帮助满足新型冠状疫情恶化的需求。福特具体介绍称，预计在4月底前生产1500台呼吸机，5月底生产12000台，7月4日前生产50000台。
受疫情影响巴黎车展宣布取消
法国时间3月30日，巴黎车展主办方宣布，考虑到疫情的严重性和它对经济的冲击以及给汽车行业带来的影响，2020年的巴黎车展将不能如期举行。目前车展组织者正在对当前所有的可能性进行深入分析，初步替代方案已经启动，主要着眼于未来可持续的出行方式以及B2B需求。
天美汽车BE11将于今年第三季度上市
近日，由创维集团创始人黄宏生创立的新能源汽车品牌——天美汽车，正式发布旗下首款纯电动汽车BE11官图。该车定位为中型SUV，新车车长约为4700mm，轴距为2800mm。续航方面，其NEDC工况续航里程约为500km。据了解，新车将于今年第三季度上市销售。
贾跃亭破产重组正式开启投票，债委会呼吁全体债权人投赞成票
3月31日，据接近贾跃亭债务处理小组的人士透露，目前该案已经正式开启债权人投票流程，并已经通过邮寄和电子邮件两种方式向全体债权人寄出投票卡，并将在未来3周左右完成投票流程。此外，据贾跃亭破产重组项目网站上显示，3月30日，债委会以信件的方式再次向全体债权人呼吁对破产重组方案投赞成票。
现代汽车和安波福联合组建的自动驾驶合资公司正式落地
日前，现代汽车和安波福联合组建的自动驾驶合资公司正式落地，双方各自持有50%股份，合资公司总价值约为40亿美元。目前，合资公司的名字暂未公布，业务重点在于推进L4、L5级自动驾驶技术的研发。2019年7月，现代汽车高调宣布了自动驾驶汽车，打算自2024年开始量产自动驾驶汽车。
车好多集团寻求数亿美元融资，疫情影响车辆销售
据国外媒体报道，由软银“愿景基金”资助的中国汽车“车好多”拟融资数亿美元，目前正在评估多种融资方式。知情人士称，车好多正在考虑多种融资方式，包括股权融资，以及以资产为支撑的证券发售。此外，车好多在考虑寻求当地的支持。
4月起坐地铁不能外放电子设备声音、在列车内进食
4月1日起，《城市轨道交通客运组织与服务管理办法》（以下简称《管理办法》）施行，管理办法明确了影响运营秩序的7类约束性行为，包括地铁里不得乞讨卖艺及歌舞表演，不得使用电子设备时外放声音，不得在列车内进食等。同时，办法还明确禁止10类影响运营安全行为。该管理办法于2019年10月16日印发，自2020年4月1日起实施，有效期5年。
丁绍斌出任东风乘用车公司总经理
3月31日，有媒体报道，东风乘用车公司举行干部任免会议，东风汽车有限公司副总裁丁绍斌出任东风乘用车公司总经理。对此新浪汽车致电东风乘用车公司，并得到了肯定答复。此外，兼任东风乘用车公司总经理不足两年时间的东风公司党委常委、副总经理张祖同调回集团，分管东风本田、神龙公司与东风鸿泰；东风公司党委常委、副总经理尤峥将接管东风乘用车、东风技术中心。公开资料显示，丁绍斌服务东风公司已有30年的时间，曾在东风股份、东风裕隆、神龙公司、东风有限等多个业务板块任职，在市场营销、战略规划、人力等领域经验丰富。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
一个营销策划公司都有哪些部门
MNC
排名,公司名称,中文名称,总部所在地,主要业务,营业收入百万美元
1,Wal-Mart Stores,沃尔玛,美国,一般商品零售,263009.00
2,BP,英国石油,英国,炼油,232571.00
3,Exxon Mobil,埃克森美孚,美国,炼油,222883.00
4,Royal Dutch/Shell Group,壳牌石油,英国/荷兰,炼油,201728.00
5,General Motors,通用汽车,美国,汽车与零件,195324.00
6,Ford Motor,福特汽车,美国,汽车与零件,164505.00
7,DaimlerChrysler,戴姆勒克莱斯勒,德国,汽车与零件,156602.20
8,Toyota Motor,丰田汽车,日本,汽车与零件,153111.00
9,General Electric,通用电气,美国,多元化公司,134187.00
10,Total ,道达尔,法国,炼油,118441.40
11,Allianz,安联,德国,财产意外保险,114949.90
12,ChevronTexaco,雪佛龙德士古,美国,炼油,112937.00
13,AXA,安盛,法国,人寿健康保险,111912.20
14,ConocoPhillips,康菲,美国,炼油,99468.00
15,Volkswagen,大众汽车,德国,汽车与零件,98636.60
16,Nippon Telegraph & Telephone,日本电报电话,日本,电信,98229.10
17,ING Group,荷兰国际集团,荷兰,人寿健康保险,95893.30
18,Citigroup,花旗集团,美国,商业与储蓄银行,94713.00
19,Intl. Business Machines,国际商用机器,美国,计算机办公设备,89131.00
20,American Intl. Group,美国国际集团,美国,财产意外保险,81303.00
21,Siemens,西门子,德国,电子、电气设备,80501.00
22,Carrefour,家乐福,法国,食品、药品店,773.80
23,Hitachi,日立,日本,电子、电气设备,76423.30
24,Hewlett-Packard,惠普,美国,计算机办公设备,73061.00
25,Honda Motor,本田汽车,日本,汽车与零件,72263.70
26,McKesson,麦克森,美国,保健品批发,69506.10
27,U.S. Postal Service,美国邮政,美国,邮递包裹货运,68529.00
28,Verizon Communications,弗莱森电讯,美国,电信,67752.00
29,Assicurazioni Generali,忠利保险,意大利,人寿健康保险,66754.90
30,Sony,索尼,日本,电子、电气设备,66365.70
31,Matsushita Electric Industrial,松下电器,日本,电子、电气设备,66218.40
32,Nissan Motor,日产汽车,日本,汽车与零件,65771.10
33,Nestle,雀巢,瑞士,食品,65414.60
34,Home Depot,家居百货,美国,专业零售,64816.00
35,Berkshire Hathaway,伯克希尔哈撒韦,美国,财产意外保险,63859.00
36,Nippon Life Insurance,日本生命,日本,人寿健康保险,63840.70
37,Royal Ahold,阿霍德,荷兰,食品、药品店,63455.80
38,Deutsche Telekom,德国电信,德国,电信,63195.50
39,Peugeot,标致,法国,汽车与零件,61384.60
40,Altria Group,阿尔特里亚,美国,烟草,60704.00
41,Metro,麦德龙,德国,食品、药品店,60656.90
42,Aviva,阿维瓦,英国,人寿健康保险,519.40
43,ENI,埃尼,意大利,炼油,59304.40
44,Munich Re Group,慕尼黑再保险,德国,财产意外保险,59082.60
45,Credit Suisse,瑞士信贷,瑞士,商业与储蓄银行,58957.10
46,State Grid,国家电网,中国,电力,58348.00
47,H***C Holding ,汇丰控股,英国,商业与储蓄银行,57608.00
48,BNP Paribas,法国巴黎银行,法国,商业与储蓄银行,57271.80
49,Vodafone,沃达丰,英国,电信,56844.50
50,Cardinal Health,卡地纳健康,美国,保健品批发,56829.50
51,Fortis,富通,比利时/荷兰,商业与储蓄银行,56695.20
52,China National Petroleum,中国石油天然气,中国,炼油,56384.00
53,State Farm Insurance,州立农业保险,美国,财产意外保险,56064.60
54,Sinopec,中国石化,中国,炼油,55062.00
55,Samsung Electronics,三星电子,韩国,电子、电器设备,54400.20
56,Kroger,克罗格,美国,食品、药品店,53790.80
57,Fannie Mae,房利美,美国,多元化金融,53766.90
58,Fiat,菲亚特,意大利,汽车与零件,53499.60
59,France Télécom ,法国电信,法国,电信,52198.10
60,Tesco,特易购,英国,食品、药品店,51570.20
61,Zurich Financial Services,苏黎世金融,瑞士,财产意外保险,51357.00
62,Electricite De France,法国电力,法国,天然气与电力,50837.70
63,Boeing,波音,美国,航天国防,50485.00
64,AmerisourceBergen,美国人伯根,美国,保健品批发,49657.30
65,Toshiba,东芝,日本,电子、电器设备,49395.50
66,Pemex,墨西哥石油,墨西哥,原油生产,49240.10
67,E. ON,欧翁,德国,贸易,48708.90
68,Deutsche Bank,德意志银行,德国,商业与储蓄银行,48670.40
69,Rwe,莱茵集团,德国,能源,48406.70
70,Unilever,联合利华,英国/荷兰,食品,48318.40
71,Target,塔吉特,美国,一般商品零售,48163.00
72,Bank of America Corp.,美国银行,美国,商业与储蓄银行,48065.00
73,UBS,瑞士银行集团,瑞士,商业与储蓄银行,47741.00
74,BMW,宝马,德国,汽车与零件,46996.50
75,Deutsche Post,德国邮政,德国,邮递包裹货运,46651.30
76,PDVSA,委内瑞拉国家石油,委内瑞拉,炼油,46000.00
77,Pfizer,辉瑞,美国,制药,45950.00
78,Crédit Agricole ,农业信贷银行,法国,商业与储蓄银行,45928.10
79,Dai-ichi Mutual Life Insurance,第一生命,日本,人寿健康保险,45065.60
80,Suez,苏伊士里昂水务,法国,能源,44842.50
81,J.P. Morgan Chase,摩根大通,美国,商业与储蓄银行,44363.00
82,Meiji Life Insurance,明治生命,日本,人寿健康保险,44064.00
83,AOL Time Warner,美国在线时代华纳,美国,,43877.00
84,Royal Bank of Scotland,苏格兰银行,英国,商业与储蓄银行,43757.60
85,NEC,日本电气公司,日本,电子、电器设备,43440.20
86,Procter & Gamble,宝洁,美国,家居个人用品,43377.00
87,Tokyo Electric Power,东京电力,日本,天然气与电力,421.00
88,Costco Wholesale,好市多,美国,专业零售,42545.60
89,Renault,雷诺,法国,汽车与零件,42469.50
90,Fujitsu,富士通,日本,计算机办公设备,42201.40
91,Repsol YPF,雷普索尔YPF,西班牙,炼油,42031.50
92,Johnson & Johnson,强生,美国,制药,41862.00
93,Dell,戴尔,美国,计算机办公设备,41444.00
94,Robert Bosch,博世,德国,汽车与零件,41147.60
95,Sears Roebuck,西尔斯罗巴克,美国,一般商品零售,41124.00
96,***C Communications,西南贝尔电讯,美国,电信,40843.00
,Thyssen Krupp,蒂森克虏伯,德国,工业农业设备,39188.30
98,Hyundai Motor ,现代汽车,韩国,汽车与零件,39100.80
99,Valero Energy,瓦莱罗能源,美国,炼油,37968.60
100,BA,巴斯夫,德国,化学品,37757.00
101,ABN AMRO Holding,荷兰银行,荷兰,商业与储蓄银行,37682.10
102,Marathon Oil,马拉松石油,美国,炼油,37137.00
103,Sumitomo Life Insurance,住友生命,日本,人寿健康保险,36913.00
104,Freddie Mac ,弗雷迪马克,美国,多元化金融,36839.00
105,Tyco International ,泰科国际,美国,电子、电器设备,36801.30
106,MetLife ,大都会人寿,美国,人寿健康保险,36261.00
107,HBOS ,苏格兰哈里法克斯银行,英国,商业与储蓄银行,36023.60
108,Safeway ,西夫韦,美国,食品、药品店,35552.70
109,Prudential ,保诚,英国,人寿健康保险,35472.60
100,Enel ,意大利电力,意大利,天然气与电力,35443.50
111,Albertson\'s ,艾伯森,美国,食品、药品店,35436.00
112,Statoil ,国家石油,挪威,炼油,35241.80
113,Telecom Italia,意大利电信,意大利,电信,35221.60
114,Glaxo***ithKline ,葛兰素史克,英国,制药,35050.90
115,Morgan Stanley ,摩根斯坦利,美国,证券,34933.00
116,AT&T ,美国电话电报,美国,电信,34529.00
117,Medco Health Solutions,美可保健,美国,保健,34264.50
118,EADS ,欧洲航空防御及航天公司,荷兰,航天国防,34103.50
119,SK ,鲜京,韩国,炼油,33768.50
120,Saint-Gobain ,圣戈班,法国,建材玻璃,33488.90
121,United Parcel Service ,联合包裹运输,美国,邮递包裹货运,33485.00
122,Nokia ,诺基亚,芬兰,网络通讯设备,33336.10
123,J.C. Penney ,彭尼,美国,一般商品零售,32923.00
124,Royal Philips Electronics ,飞利浦电子,荷兰,电子、电器设备,32863.00
125,Dow Chemical ,道化学,美国,化学品,32632.00
126,Walgreen ,沃尔格林,美国,食品、药品店,32505.40
127,Groupe Auchan ,欧尚,法国,食品、药品店,32488.40
128,Veolia Environnement ,威立雅,法国,水务,32371.90
129,Bayer ,拜耳,德国,化学品,32331.10
130,Microsoft ,微软,美国,计算机软件,32187.00
131,Aegon ,全球保险集团,荷兰,人寿健康保险,32174.90
132,Allstate ,好事达,美国,财产意外保险,32149.00
133,Deutsche Bahn ,德国联邦铁路,德国,铁路运输,31947.40
134,Lockheed Martin ,洛克希德马丁,美国,航天国防,31844.00
135,Wells Fargo ,富国银行,美国,商业与储蓄银行,31800.00
136,BT ,英国电信,英国,电信,31668.60
137,Telefónica ,西班牙电话,西班牙,电信,31541.70
138,Sumitomo Mitsui Financial Group ,三井住友金融集团,日本,商业与储蓄银行,31450.50
139,Lowe\'s ,劳氏,美国,专业零售,31263.00
140,Aeon ,永旺,日本,食品、药品店,31161.20
141,United Technologies ,联合技术,美国,航天国防,31034.00
142,Barclays ,巴克莱银行,英国,商业与储蓄银行,30843.00
143,CNP Assurances ,法国国家人寿保险,法国,人寿健康保险,30805.90
144,Petrobrás ,巴西石油,巴西,炼油,307.00
145,Archer Daniels Midland ,阿彻丹尼尔斯米德兰,美国,食品生产,30708.00
146,Intel ,英特儿,美国,半导体,30141.00
147,LG Electronics ,乐金电子,韩国,电子、电气设备,29873.90
148,Arcelor ,阿塞洛,卢森堡,金属产品,29338.70
149,Ito-Yokado ,伊藤洋华堂,日本,食品、药品店,29332.70
150,Centrica ,英国煤气,英国,天然气与电力,29312.90
151,Mitsubishi Electric ,三菱电机,日本,电子、电器设备,29300.40
152,J. Sain***ury ,桑斯博里,英国,食品、药品店,29034.60
153,Vivendi Universal ,威望迪环球,法国,,28839.60
154,UnitedHealth Group ,联合健康,美国,保健,28823.00
155,Northrop Grumman ,诺斯洛普格拉曼,美国,航天国防,28686.00
156,DZ Bank ,,德国,商业与储蓄银行,28663.10
157,Nippon Oil ,新日本石油,日本,炼油,28560.60
158,Société Générale ,兴业银行,法国,商业与储蓄银行,28556.70
159,Mizuho Financial Group ,瑞穗金融集团,日本,商业与储蓄银行,28335.20
160,Delphi ,德尔福,美国,汽车与零件,28096.00
161,HVB Group,德国裕宝银行,德国,商业与储蓄银行,28082.50
162,Prudential Financial ,宝德信金融集团,美国,人寿健康保险,27907.00
163,Merrill Lynch ,美林,美国,证券,27745.00
164,DuPont ,杜邦,美国,化学品,27730.00
165,Canon ,佳能,日本,计算机办公设备,27591.70
166,Groupe Pinault-Printemps ,春天集团,法国,一般商品零售,27570.70
167,Gazprom ,俄罗斯天然气工业,俄罗斯,能源,27526.50
168,MCI,微波通信,美国,电信,27331.00
169ss Reinsurance ,瑞士再保险,瑞士,财产意外保险,27086.80
170,Walt Disney ,沃特迪斯尼,美国,,27061.00
171,Motorola ,摩托罗拉,美国,网络通讯设备,27058.00
172,Foncière Euris ,,法国,一般商品零售,27005.00
173,PepsiCo ,百事,美国,食品,261.00
174,Santander Central Hispano Group ,桑坦德银行,西班牙,商业与储蓄银行,26956.80
175,CVS ,,美国,食品、药品店,26588.00
176,Viacom ,维亚康姆,美国,,26585.30
177,Mitsui,三井物产,日本,贸易,26385.00
178,Sprint ,斯普林特,美国,电信,26202.00
179,Sysco ,西斯科,美国,食品杂货批发,26140.30
180,Franz Haniel ,弗朗茨海涅尔,德国,保健品批发,26073.60
181,TIAA-CREF ,美国教师退休基金会,美国,人寿健康保险,26016.20
182,Nippon Steel ,新日铁,日本,金属产品,25902.90
183,American Express ,美国运通,美国,多元化金融,25866.00
184,Mazda Motor ,马自达汽车,日本,汽车与零件,25816.60
185,New York Life Insurance ,纽约人寿保险,美国,人寿健康保险,25699.70
186,Petronas ,马石油,马来西亚,炼油,25660.90
187,SNCF ,法国国营铁路,法国,铁路运输,25490.70
188,Lloyds T*** Group ,劳埃德T***集团,英国,商业与储蓄银行,25378.00
189,Indian Oil ,印度石油,印度,炼油,25316.30
190,KDDI ,,日本,电信,25196.60
191,International Paper ,国际造纸,美国,林产品、纸制品,25179.00
192,Best Buy ,百思买,美国,专业零售,24901.00
193,Novartis ,诺华,瑞士,制药,24864.00
194,Bouygues ,布依格,法国,工程与建筑,246.40
195,Millea Holdings ,千禧控股,日本,财产意外保险,24573.50
196,Marubeni ,丸红,日本,贸易,24559.80
1,Tyson Foods ,泰森食品,美国,食品生产,24549.00
198,Wachovia Corp. ,瓦乔维亚银行,美国,商业与储蓄银行,24474.00
199,Norsk Hydro ,挪威水电,挪威,金属产品,24276.30
200,Rabobank ,拉博银行,荷兰,商业与储蓄银行,24124.70
201,A.P.Moller-Maersk Group,马士基集团,丹麦,海运,23887.90
202,Goldman Sachs Group ,高盛集团,美国,证券,23623.00
203,Kmart Holding ,凯马特,美国,一般商品零售,23485.00
204,Duke Energy ,杜克能源,美国,天然气与电力,23483.00
205,Roche Group ,罗氏,瑞士,制药,23212.90
206,Honeywell International ,霍尼韦尔国际,美国,航天国防,23103.00
207,ABB ,阿西布朗勃法瑞,瑞士,电子、电器设备,23079.00
208,Groupe Caisse d\'epargne ,,法国,商业与储蓄银行,23077.80
209,Caterpillar ,卡特彼勒,美国,工业农业设备,22763.00
210,TUI ,国际旅游联盟集团,德国,旅游,22730.40
211,UFJ Holdings ,日联控股,日本,商业与储蓄银行,22722.90
212,Volvo ,沃尔沃,瑞典,汽车与零件,22692.40
213,Denso ,电装,日本,汽车零件,22685.10
214,Fuji Photo Film ,富士胶卷,日本,科学、摄影设备,22667.20
215,Johnson Controls ,约翰逊控制,美国,汽车零件,22646.00
216,BellSouth ,贝尔南方,美国,电信,22635.00
217,Mitsubishi Tokyo Financial Group ,东京三菱金融集团,日本,商业与储蓄银行,22621.10
218,Ingram Micro ,英格雷姆麦克罗,美国,电子办公设备批发,22613.00
219,East Japan Railway ,东日本铁路,日本,铁路运输,22507.00
220,Kansai Electric Power ,关西电力,日本,天然气与电力,22488.10
221,FedEx ,联邦快递,美国,邮递包裹货运,22487.00
222,Merck ,默克,美国,制药,22485.90
223,Bunge ,,美国,食品生产,22345.00
224,Mitsubishi Motors ,三菱汽车,日本,汽车与零件,22304.70
225,Sanyo Electric ,三洋电机,日本,电子、电气设备,22203.50
226,ConAgra Foods,康尼格拉,美国,食品,22052.50
227,JFE Holdings ,,日本,金属产品,21900.00
228,HCA ,,美国,保健,21808.00
229,Alcoa ,美铝公司,美国,金属产品,21728.00
230,Delhaize Group ,德尔海兹集团,比利时,食品、药品店,21719.90
231,Standard Life Assurance ,标准人寿保险,英国,人寿健康保险,21711.90
232,Electronic Data Systems ,电子数据系统,美国,计算机软件与数据服务,21596.00
233,Bank One Corp. ,美一银行,美国,商业与储蓄银行,21454.00
234,Vinci ,芬奇,法国,工程与建筑,21363.20
235,Comcast ,康卡斯特,美国,电信,21263.00
236,Mass. Mutual Life Ins. ,麻省人寿,美国,人寿健康保险,21075.80
237,Coca-Cola ,可口可乐,美国,饮料,21044.00
238,Mitsubishi Hey Industries ,三菱重工,日本,工业农业设备,21012.10
239,Bristol-Myers Squibb ,百时美施贵宝,美国,制药,20894.00
240,George Weston ,乔治威斯顿,加拿大,食品、药品店,20838.40
241,China Lift Insurance ,中国人寿 ,中国 ,人寿健康保险,20782.10
242,China Mobile Communications ,中国移动通信 ,中国 ,电信,20764.70
243,Industrial & Commercial Bank of China ,中国工商银行 ,中国 ,商业与储蓄银行 ,20757.30
244,La Poste ,法国邮政局,法国,邮递包裹货运,20376.30
245,WellPoint Health Networks ,,美国,保健,20359.70
246,Georgia-Pacific ,乔治亚-太平洋,美国,林产品、纸制品,20255.00
247,Supervalu ,,美国,食品杂货批发,20209.70
248,Aventis ,安万特,法国,制药,20162.40
249,Sharp ,夏普,日本,电子、电气设备,19983.70
250,Bridgestone ,普利司通,日本,轮胎橡胶,19877.30
251,Weyerhaeuser,惠好,美国,林产品、纸制品,19873.00
252,Almanij,,比利时,商业与储蓄银行,145.50
253,British American Tobacco,英美烟草,英国,烟草,19684.10
254,Abbott Laboratories,雅培,美国,制药,19680.60
255,Alstom,阿尔斯通,法国,工业农业设备,19627.10
256,Suzuki Motor,铃木汽车,日本,汽车及零件,19467.70
257,China Telecommunications,中国电信,中国,电信,19464.50
258,AutoNation,全美汽车租赁,美国,专业零售,19381.10
259,Lukoil,卢克石油,俄罗斯,炼油,19345.00
260,Lande***ank Baden-Wurttemberg,,德国,商业与储蓄银行,19270.80
261,Williams,,美国,能源,19265.60
262,Royal & Sun Alliance,太阳保险,英国,财产意外保险,19259.10
263,Samsung Life Insurance,三星人寿,韩国,人寿健康保险,19159.00
264,Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,毕尔巴鄂比斯开银行,西班牙,商业与储蓄银行,19144.90
265,Korea Electric Power,韩国电力,韩国,天然气与电力,19144.30
266,Bertel***ann,贝塔斯曼,德国,,19014.80
267,Dexia Group,,比利时,商业与储蓄银行,18889.10
268,Cisco Systems,思科系统,美国,网络通讯设备,18878.00
269,AstraZeneca,阿斯利康,英国,制药,18849.00
270,Sinochem,中国化工进出口总公司,中国,贸易,18846.10
271,Gaz de France,法国煤气,法国,天然气与电力,18840.50
272,Cigna,信诺,美国,保健,18808.50
273,Endesa,,西班牙,天然气与电力,18768.00
274,Hartford Financial Services,哈特福德金融服务,美国,财产意外保险,18733.00
275,Anglo American,英美集团,英国,矿、钻石,18637.00
276,Washington Mutual,华盛顿互助,美国,商业与储蓄银行,18629.00
277,Chubu Electric Power,中部电力,日本,天然气与电力,18600.80
278,Adecco,阿第克,瑞士,人力服务,18391.20
279,Mitsui Sumitomo Insurance,三井住友保险,日本,财产意外保险,18294.80
280,Sara Lee,莎莉,美国,食品,18291.00
281,3M,,美国,多样化,18232.00
282,Cendant,圣达特,美国,不动产、酒店、租车服务,18192.00
283,Groupama,甘保险集团,法国,财产意外保险,18155.80
284,Raytheon,雷神,美国,航天国防,18109.00
285,UniCredito Italiano,意大利联合信贷银行,意大利,商业与储蓄银行,18092.20
286,Compass Group,金巴斯集团,英国,饮食服务,18072.00
287,Lufthansa Group,汉莎集团,德国,航空公司,18059.60
288,Michelin,米其林,法国,轮胎橡胶,18047.60
289,Aetna,安泰,美国,保健,176.40
290,Japan Tobacco,日本烟草,日本,烟草,17881.40
291,Banca Intesa ,联合商业银行,意大利,商业与储蓄银行,17789.10
292,Idemitsu Kosan,出光兴产,日本,炼油,17669.60
293,Visteon,伟世通,美国,汽车零件,17660.00
294,Daiei,大荣,日本,一般商品零售,17518.30
295,News Corp.,新闻集团,澳大利亚,,17493.90
296,AMR,美利坚公司,美国,航空公司,17440.00
2,Japan Post,日本邮政,日本,邮递,17430.80
298,Tech Data,,美国,电子办公设备批发,17406.30
299,Coca-Cola Enterprises,可口可乐企业,美国,饮料,17330.00
300,Commerzbank,德国商业银行,德国,商业与储蓄银行,17316.00
301,Lehman Brothers Holdings ,莱曼兄弟,美国,证券,17287.00
302,KarstadtQuelle ,卡尔施泰特,德国,一般商品零售,17282.50
303,Royal Bank of Canada ,加拿大银行,加拿大,商业与储蓄银行,17203.90
304,Old Mutual ,耆卫公司,英国,人寿健康保险,17145.40
305,McDonald\'s ,麦当劳,美国,饮食服务,17140.50
306,Japan Airlines System ,日本航空,日本,航空公司,17101.80
307,Northwestern Mutual ,西北相互,美国,人寿健康保险,17059.70
308,Mitsubishi Chemical ,三菱化学,日本,化学品,17045.00
309,Man Group ,曼恩集团,德国,汽车与零件,17000.20
310,Bombardier ,庞巴迪,加拿大,航天国防,16996.20
311,Liberty Mutual Insurance Group ,利宝相互保险,美国,财产意外保险,16914.00
312,Publix Super Markets ,,美国,食品、药品店,16848.30
313,Nationwide ,,美国,财产意外保险,16808.00
314,Sompo Japan Insurance ,日本财产保险公司,日本,财产意外保险,16794.90
315,Anthem ,,美国,保健,16771.40
316,Tenet Healthcare ,,美国,保健,16746.00
317,AT&T Wireless Services ,,美国,电信,16695.00
318,General Dynamics ,通用动力,美国,航天国防,16617.00
319,Rite Aid ,来德爱,美国,食品、药品店,16600.40
320,Skanska ,,瑞典,工程与建筑,16451.10
321,Groupe Danone ,达能集团,法国,食品,16376.60
322,Halliburton ,哈利佰顿,美国,石油天然气设备与服务,16271.00
323,Hanwha,韩华集团,韩国,化学,16181.80
324,Coles Myer ,,澳大利亚,食品、药品店,16042.80
325,Swiss Life Insurance & Pension ,瑞士人寿养老金保险,瑞士,人寿健康保险,16035.60
326,Sunoco ,太阳石油,美国,炼油,15930.00
327,L\'oreal ,欧莱雅,法国,家居个人用品,15877.60
328,Magna International ,曼格纳国际,加拿大,汽车零件,15870.00
329,Gap ,,美国,专业零售,15853.80
330,Wyeth ,惠氏,美国,制药,15850.60
331,China Construction Bank ,中国建设银行,中国,商业与储蓄银行,15824.80
332,National Australia Bank ,澳洲银行,澳大利亚,商业与储蓄银行,15819.50
333,Exelon ,,美国,天然气与电力,15812.00
334,Loews ,洛斯,美国,财产意外保险,15809.60
335,Ricoh ,理光,日本,办公设备,15760.60
336,Lear ,里尔,美国,汽车零件,15746.70
337,Sun Life Financial ,永明金融,加拿大,人寿健康保险,15741.20
338,Legal & General Group ,,英国,人寿健康保险,15729.70
339,Xerox ,施乐,美国,办公设备,15701.00
340,Woolworths ,,澳大利亚,食品、药品店,15681.80
341,BHP Billiton ,必和必拓集团,澳大利亚,矿、原油生产,15608.00
342,Nippon Mining Holdings ,,日本,炼油,15551.10
343,Bayerische Lande***ank ,巴伐利亚银行,德国,商业与储蓄银行,15549.40
344,Deere ,迪尔,美国,工业农业设备,15534.60
345,Dentsu ,电通广告,日本,广告传播,15484.90
346,Lafarge ,拉法基,法国,建筑材料、玻璃,15457.60
347,American Electric Power ,美国电力,美国,能源,15441.00
348,Itochu ,伊藤忠,日本,贸易,15393.20
349,Electrolux ,伊莱克斯,瑞典,电子、电气设备,15361.40
350,U.S. Bancorp ,,美国,商业与储蓄银行,15354.40
351,National Grid Transco,国家电力供应公司,英国,天然气与电力,15300.70
352,Federated Department Stores ,联合百货,美国,一般商品零售,15264.00
353,Banco Bradesco ,,巴西,商业与储蓄银行,15179.50
354,Trelers Property Casualty,旅行者保险,美国,财产意外保险,15139.20
355,Sumitomo ,住友商事,日本,贸易,15126.20
356,Goodyear Tire & Rubber ,固特异轮胎橡胶,美国,轮胎橡胶,15119.00
357,Kookmin Bank ,韩国国民银行,韩国,商业与储蓄银行,15112.40
358,Bank Of China ,中国银行 ,中国 ,商业与储蓄银行 ,15021.60
359,Yukos ,尤科斯,俄罗斯,炼油,14966.00
360,Qwest Communications ,奎斯特通讯,美国,电信,14936.00
361,POSCO ,埔项制铁,韩国,金属产品,14930.20
362,Migros ,,瑞士,食品、药品店,14880.20
363,Banco Do Brasil ,巴西银行,巴西,商业与储蓄银行,14844.20
364,Lagardere Groupe ,拉卡德尔,法国,出版、印刷,14790.70
365,Akzo Nobel ,阿克苏诺贝尔,荷兰,化学品,14770.70
366,Computer Sciences ,计算机科学,美国,计算机软件与数据服务,14767.60
367,Nippon Express ,日本通运,日本,邮递包裹货运,14757.50
368,Royal Mail Group ,邮政集团,英国,邮递包裹货运,14623.20
369,Hilton Group,希尔顿集团,英国,酒店,14599.20
370,L.M. Ericsson ,爱立信,瑞典,网络通讯设备,14576.60
371,R ,莱茵集团,德国,矿、原油生产,14559.2
企业怎样实现成功的组织变革
一个营销策划公司都有哪些部门
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国内知名的营销策划公司都有哪些黑衣路人 认为酒香也怕巷子深，所以广告在现代商业里变得越来越重要，那什么样的广告才能算是一条好广告呢？美国著名的文案***休格曼说，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者的几种心理诱因，咱们一起来听听。
第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景，当你去商场购物的时候，卖衣服的导购员会建议你试穿，卖食品的老板也经常让你试吃，如果你一开始就拒绝，那你肯定不会买，但一旦你试穿或者试吃后，你购买这个商品的概率就大大增加了，商家的这种行为就是为使用者建立参与感。好的广告也是这样，如果你仔细观察就会发现，越是吸引人的广告，往往就越给使用者建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告，我念给你听听，“驾驶这辆新车去逛一圈，感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉，把油门一脚踩到底，尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味，看一下精美的电子显示屏，这是这款跑车带给你的速度”，怎么样，听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车？这就是用语言或者画面为使用者建立参与感。
第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威，比如说一个数码小白想去买一个电脑，他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买，能不能陪
他一起去，告诉他各种型号的区别，最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜，都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告，很重要的一点就是塑造专业权威感，比如你可以在广告里列很多数字引数做对比，来显示自己的专业。小米手机就经常在释出会上这样做，然后得出自己行业地位领先的结
论，这也确实增加了消费者对品牌的信任感。
第三个心理诱因是建立联络，就是把客户已经知道的东西跟你的产品联络起来，这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候，很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说，这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”，一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现，立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子，美国曾经出过一款产品，可以远端控制汽车的启动，在你离车还有一段距离的时候，按一下钥匙扣大小的按钮，汽车就会自动打火，你一上车马上就能开走。最爽的是夏天，你一开车门就能感受到凉爽的空气，再也不用像在蒸笼里一样，苦苦等著温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“***的自动机关”，是不是一听，就联想到了***遥控汽车爆炸，眨眼间干掉对手的火爆画面？是不是很酷？
第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为都有对归属感的需求，这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求，让他们感觉到买这个产品，我就能属于我喜欢的
群体。举个例子，美国的万宝路香菸，它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美，西方人都想要这种气质，当然就喜欢万宝路香菸；再比如，宾士汽车一直标榜的
是，开宾士的人就是财富的拥有者，那想做有钱人的人，想炫耀自己的财富的人就愿意买宾士车；沃尔沃后来也取了归属感的策略，宣传说自己的使用者是学历最高的。随后几年，沃尔沃高学历使用者果然越来越多。所以说，广告只要给消费者想要的群体气氛，他们就会自动归队了。
黑衣路人：产品要想卖得好，营销广告还是得更走心才行。但是要注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗群众的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，可以百度找 黑衣路人
黑衣路人最后提醒你：生活不易，很多人被所谓的高人给绕晕了，搞不清方向，所以迷茫。作为人不解决最根本的哲学问题，就很难在社会上出人头地。你到底凭什么过上好的，自由的优质幸福生活，靠 *** ？靠老板？靠父母？靠工资？只要稍微用大脑想一下，就会明白社会是什么，到底要如何做才能改变命运和运气，核心秘密请进改变命运赚钱群
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***前面里的数字，按要求组合数字，明白人，能看明白，不明白人，不需要入群，无意义，改变命运最终是自己本性智慧的选择问题，入群后先看看黑衣路人的空间会恍然大悟！很多东西不适合给所有人知道，能理解这个你的思想也就进入了门槛。
杭州营销策划公司有哪些好象真正做营销策划的公司不多，大部分是做品牌或广告策划的，可能强道营销策划还可以。从企业出来的人操盘
网路策划是一项复杂的系统工程，它属于思维活动，但它是以谋略、计策、等理性形式表现出来的思维运动，是直接用于指导企业网路营销实践的。
很多商家以为，只要借助网际网路把企业、产品等相关资讯传送出去就已经实现了网路营销，就可以坐等销售奇迹的出现。殊不知，网际网路只是一个讯息的载体，只是这个载体不同于以往的电视、广播、报纸杂志等传统讯息载体。网际网路有其不同之处，海量资讯、不分地域的传播方式、高速的传播等特点，都让其成为一把双刃剑。只有真正把握它的人才能舞出最好的效果，真正实现借力网际网路，让企业、产品与客户联络起来，实现销售的真实增长。
具体网路营销如何做：
首先，企业应该了解自己的产品。正确把握自身产品的特点是一切营销的基础。只有了解了产品自身的特点才能明确产品能够满足的市场需求，才能进一步描述出目标客户群体的特点。当然，产品销售出去后也并不是营销的结束，而恰恰是营销开始。
其次，需要了解目标市场的消费者特征。由于网路使用者结构的复杂性，企业很难特别清晰的划分出目标市场的群体情况。但是，还是可以通过使用者的某些特征对网路使用者进行分类，进而实现把握目标市场消费群体的主要特征。
再次，网路营销的战略推广。网路的好处之一就是有多种可以使用，企业可以根据自己的财务情况以及产品特点选择不同的营销传播方式。网路营销需要从战略的角度出发，有针对性的选择、综合使用几种传播方式，以达到营销推广的目的。这一步是网路营销的核心，是传统营销与网路有机结合的体现。
最后，网路营销效果评估。
营销最好的是根据公司现状和产品实际情况来的，可以尝试和一些第三方，比如 橙速科技，合作，参考下
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企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。战略转型必然导致企业的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。
首先，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。
在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！
任何一个企业战略转型有两件事情要做：
第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；
第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。请看下面的案例：
在热播电视剧《青春期撞上更年期》里，红彤彤的富士胶片化妆品品牌“ASTALIFT”（中文名“艾诗缇”）作为剧情广告出了一把风头。剧中女主人公开了家化妆品加盟店，专售该品牌护肤品。于是乎，ASTALIFT广告顺理成章拉开序幕。在演员台词和行动的烘托下，富士想要传递给消费者的信息一一被和盘托出：原先生产胶片的富士开始卖化妆品了，销售比较火爆，很多地方断货……著名企管专家谭小芳老师了解到，有位郑州化妆品商人看完该剧后，上网发帖求助，咨询怎样才能获得该化妆品的加盟授权。这桩植入广告的创意谈不上精彩，但价值不容小觑——它让以胶片起家的“老企业”力推的“新产品”华丽出场，既吸引消费者目光，也拉开了富士胶片跨界开卖“化妆品”的大幕。
“转型”***拉姆·查兰曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”在市场竞争激烈的今天，转型对于企业来说是堂必修课。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候，胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型，找寻新的发展方向。昔日的胶卷行业的巨头富士胶片在中国转型卖起了化妆品。富士胶片在日本本部仍以医疗影像为主业，但在中国市场却只卖化妆品。这乍看起来“风马牛不相及”的两项业务，却是富士胶片另辟蹊径的转型成果。那么，富士转型卖化妆品靠的是什么？著名企管专家谭小芳老师表示，有以下三点：
首先是是从真实的客户体验出发立足于新的领域。在富士的这场战略转型中，从产品研发到营销模式都面临着极大的挑战。以往胶片上的化学涂层，可以通过数值来反映物理属性。但是化妆品，就需要人最直观的感官感受。在研发过程中，研发人员用上百种样品在自己身上尝试，通过测量皮肤的水分量和蒸发量来检测产品效果。并且还通过邀请消费者免费试用的方法，通过消费者的反馈意见不断改进自身的产品，加快新产品的最终成型这一过程。
其次，靠的是基于优势领域里的核心技术作为企业跨界的助力。从2006年开始，富士胶片将自己原有的4个研究所，尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所整合为“富士胶片先进研究所”，将此跨行业的技术平台作为创新基地。化妆品即是这一平台的产物。在对影像的研究过程中，公司积累了对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术、可以将成分稳定输送到指定部位的独创纳米等技术，并将其应用到护肤品的开发领域。
最后靠的是准确的定位：强化技术，不淡化背景。“这化妆品什么牌子？”“富士胶片公司生产的。”“富士我懂，不就是生产胶卷的吗，怎么变成化妆品了？”“就是你说的富士，他们也在研究化妆品。给你举个例子你就明白了，照片放久了就会发黄对吧，但是富士的不会，因为用了抗氧化技术，现在这种技术就用在了化妆品上，在日本很流行”……透过女店主跟顾客之间的这番对话，你就会发现富士在推广其化妆品时遵循的几个原则：第一，不淡化富士胶片背景;第二，用技术逻辑来解释老业务和新业务之间的关联;最后，将产品诉求落足在“抗氧化”这个点上，突出技术背景。其实，从胶片中寻找到化妆品技术的富士胶片，给其他奔波在转型路上的企业最宝贵的经验就是：不抛弃自己的过去，在自己的优势领域里重新寻找新领域，并尽力为竞争对手树立门槛。
由于“抗氧化”的定位，富士的目标消费群被定义为25岁以上的女士，在日本这一年龄界限是35岁左右。这个差异同样是根据调查结果得出的，即“中国女性大多提前关注这一肌肤问题”。此外，目前艾诗缇的产品价格大致保持在中档略偏上水平。强调“技术背景”和“抗氧化”固然让富士找到了跨界经营的突破口，但是问题也随之而来。中国女性对化妆品的消费尚处于感性阶段，对品牌的依赖明显超过对效果的诉求。摆在富士集团面前的尴尬在于，如果大力宣传品牌，则绕不开胶片生产商的背景；如果不宣传品牌，又很难打开中国女性消费市场。
从上面的服饰胶片卖化妆品的战略转型案例可以看出，一个企业从现在到未来，条条大路通罗马，不优秀的企业，看不到几条路，先走过去再说，而优秀的企业都是按取得成功的企业。什么是按取得成功？一个企业增长50%也许很容易，但是要按取得成功，要每年增长30%，管理才不会失控。战略转型路径最核心就是变革管理，而变革管理最核心的就是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到自己走向“罗马”的路，这是战略转型的最根本的价值，这也许是富士最关心的问题吧。
战略转型意味着变革，意味着要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极为阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。下面我们来看看吉利的战略转型案例，在我看来，是提升其品牌价值的重要战略手段。
其一，并购沃尔沃品牌。沃尔沃在全球豪华车品牌中居前四之位，近百年的历史中，还没有被一个初出市场的小汽车公司的掌控过，特别是在各个方面都不如自己的公司，吉利做到了。吉利此举，不仅让其品牌知名度提升到了无与伦比的高度，更为其品牌影响力达到了前所未有的高度。有了这两个高度，吉利的品牌提升就变得轻松多了，容易多了。因为，有了沃尔沃在其品牌后面站着，吉利的品牌无形之中也得到了提升。
其二，品牌策略的转变。此时的吉利己有了明确的品牌管理意识，即，不能再延用过去母子品牌背书的形式搞产品了，那样的方式很累，且不易达到目标。此前的一系列产品品牌，都是随做随丢，没有一个是可持续的，现在看来，发展初期的吉利，以多子多孙为福，但大多不长命，也不是成才的料。到了“影响力阶段”，吉利用独立品牌模式；母品牌吉利更多的是公司品牌，似乎与产品品牌无关，新出台的品牌都与吉利划清界限，以全新的母品牌格式出现。如“英伦汽车”的格式，并在此格式下，发展更多的车型品牌。
从早期的混乱打法，到如今的正规军做法，吉利完成了一次重要的转型升级。这一次对产品线做了破釜沉舟式的调整，把过去混乱发展的车型产品全部停产，垂直切换“新三样”远景、金刚、自由舰；（这些产品也随时准备淘汰）在品牌的升级的当口，提出：全球鹰、帝豪、英伦等三大独立产品品牌，由此形成了5大技术平台、15大产品平台，42款产品储备的集团队形。其中“英伦汽车”承担着品牌提升的重任。好在，吉利虽有沃尔沃，但他们并没有将其中国化。这使得沃尔沃依然发挥着它应有魅力，并且用不需言说的力量，支持着吉利汽车母品牌的发展。毫无疑问，吉利不光是要做大，更是为了做强；不仅要做中国高端汽车品牌，还要做世界的。要做到这一点，吉利需要脱胎换骨的改变。这种改变在李书福的讲话中就可以感受得到：“吉利的对手是丰田、本田、通用、大众、福特和现代。”
那么，小企业怎样赢得大市场？中小企业该思考哪些事、如何思考、以及如何制定经营模式，才能在大型企业主宰的的弱肉强食的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成持续性的成长。著名企管专家谭小芳老师致力于帮助大萧条来临之后处于迷茫与艰难中的中小企业经营者学会扬长避短，找到解决困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路！战略转型意味着企业的系统变革，其基本命题是以管理升级为基础，以资本经营为手段，以文化转型为核心，以推动产业的战略性升级为目的，以员工整体素质的提高为保障，真正实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。那么，如何才能成功地进行战略转型即战略转型的关键因素是什么呢？应注意把握以下8点：
1、价值定位是前提
作为一个企业首先要明确自己的使命即存在的价值是什么，然后根据企业使命，在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确企业的发展战略。根据企业的战略定位，进一步明确企业的事业领域与核心业务范围即将为市场提供什么产品与服务。根据选定的事业领域，细分目标市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集中配置予以突破性发展，形成竞争优势。依托自身优势，建立广泛的战略联盟，通过整合与强强合作打通产业价值链，并共享价值链带来的增殖效益。
2、产业升级是目的
企业是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来衡量。企业经营者的基本责任是不但要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对企业的发展具有未来价值。这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。因此，根据企业的使命与战略，以务实的态度与首创精神来推动产业的技术进步与持续发展才是战略转型的根本目的。
3、管理升级是基础
管理是通过、组织、领导、协调和控制等措施来实现企业一体化运营并达成战略目标的过程。有效的管理是避免组织离散，实现一体化经营的前提，也是确保企业战略目标实现的基础。管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功能团队协作；员工成长由单渠道到多渠道；考核激励由单目标体系到多目标体系；投资与子公司管理由诸侯化、离散化到集约化、集团化等。
4、资本运营是手段
资本运营是指根据战略发展的需要获取并有效配置的方式、方法或手段。资本运营是科学，不是投机，其实质是企业根据战略发展需要对自身进行的一种扬弃，即“新陈代谢”与“吐故纳新”。有效的资本运营必须以实业支撑为基础和目的。为此，可将资本运营分为三个层次，即有效配置自有资产，靠自我积累，滚动发展；合理利用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展。
5、企业文化转型是核心
企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和遵循的规则系统，是隐藏在组织细胞核中的基因密码。现代管理的趋势是由人管人到制度管人到文化管理。企业文化的核心价值在理念，企业文化的价值体现在行为。要通过明确企业存在价值与使命，规划战略与愿景，确立公理与规则，实施激励与约束、教育与培训等措施来建立优秀的企业文化，引导核心理念的广泛认同与普遍的自觉行动。
6、人力资本是保障
企业的竞争是人力的竞争，更是人力资本和人力资本结构的竞争。人才是企业的第一，要以组织愿景为旗帜去召唤、以利益机制为纽带去凝聚有共同理念与事业追求之士。要致力于发现和造就了不起的人，围绕了不起的人去组建了不起的团队，然后，通过统一目标下有自治性的团队的协同努力，去造就了不起的产品和服务，去开创了不起的事业与未来。
7、产权结构改革是“瓶颈”
生产力与生产关系的矛盾是社会的基本矛盾，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力，这是辩证的统一。企业战略转型的目的在于更有效地组织与配置企业的生产要素，在于解放和发展生产力，所以，应属生产关系的范畴。而改善生产关系的关键在于改善生产关系的三个要素，即产权结构、配置方式和收入分配方式。这里，产权结构是生产关系的第一要素，所以，产权结构的改革直接影响着配置方式和收入分配方式的改善，也直接影响着企业的运营效率。
8、核心能力建设是关键
核心竞争力是指企业依托并独特运用要素，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势。基于的有限性，核心竞争力建设的原则是或统一于技术，或统一于市场，不可兼得。当然，统一于技术不是不做市场；统一于市场也不是不要研发，这里指的是配置的战略导向。
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