1.TYCO 也做线束，但是价格很高。
2.LEONI(莱尼)，主要做整车线束，小线束是外包的。
3.Delphi(德尔福派克),主要做整车线束，小线束他们也是外包的。
4.住友电装（somitomo），以整车线束为主。
6.Yazaki集团
7.沪光，以整车线束为主。
8.金亭，以小线束为主。
宇通客车使用何种轮胎？
DJ7051Y-1.8-21。厦门金龙金威封闭货车，是由厦门金龙联合生产制造，定位轻客货车，前悬用的是扭杆弹簧独立悬架，金龙金威厢货汽车，后悬用的是五片纵置钢板弹簧。根据查询显示货车的发动机线束型号是DJ7051Y-1.8-21，在淘宝即可购买到。
南京志凌汽车电器实业有限公司怎么样？
真空胎用的最多的是双钱，其次是米其林。
子午线胎用的最多的是佳通。
使用年限要看你的使用状况和路况了。
另外说一下，他的轮胎都是厂家直销，连包装都没有，但是质量超好。
工厂物料配送培训与仓储管理培训?
简介：南京志凌汽车电器实业有限公司，地处***经济开发区南京江宁经济开发区禄口华商科技园，占地面积近30000平方米，现已建成厂房13000平方米，形成年生产客车电器总成20000套的能力。公司现有高素质员工200多人（其中工程技术人员20人）是专业生产、研发及销售汽车、 摩托用全车线束总成、汽车空调线束及国Ⅲ、国Ⅳ发动机线束总成、混合动力和纯电动车等各类线束，车用中央电气接线盒、启动电源柜的专业型汽车电器生产企业。
公司被安凯（集团）公司、中通客车、中大客车、黄海客车、苏州金龙、厦门金龙、绍兴金龙、江淮客车厂、无锡一汽太湖客车、南京公交车辆厂、合肥公交总公司、南京公交总公司、南京雅高巴士公司、南京中北巴士、芜湖公交、广州公交、广州珍宝巴士、广州白马巴士、无锡公交公司、天津公交、新疆公交等几十家企业及公司配套和指定为线束及汽车电器定点生产、配套单位，并且获得优秀供应商奖杯、优秀合格供应商等荣誉。
法定代表人：许亚林
成立日期：2002-09-23
注册资本：1020万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320115742394600D
经营状态：在业
公司类型：有限责任公司
英文名：Nanjing Zhiling Automobile Electric Appliance Industry Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：南京市江宁区禄口镇华商科技园
经营范围：汽车及摩托车用电器、家用电器及配件的生产和销售;建筑建材、电工器材、五金、日用百货、生鲜食用农产品、机电产品的销售;道路普通货物运输。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
北京马驹桥附近有没有学叉车的地方，能不能透露一下具体****。感谢！
我参加过《智通资讯网》举办的《制造业现代仓储管理与高效物料配送培训》以下有具体的课程大纲，希望对你有帮助。
第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同购、PMC、销售跨部门协作与沟通
案例分析：长春某汽车制造企业购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
1、库存控制的三大精髓
2、如何实现库存信息共享
二、ERP系统的运作八大问题及解决方案
（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全库存控制法
5、滚动控制法
四、备品备件管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）
第三部分 物料入库控制
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场分析
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例
二、确保物料快速验收的五个条件
三、物料验收入方法
1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法
2、长度货物验收操作方法
分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：
3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析
4、物料验收差错的预防与责任追溯
案例分析：某企业购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据
案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序
四、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理分析
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失分析
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训
3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的分析
4、先进先出、批次管理的四种有效方法
案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例
二、仓容定额与物料合理储存
1、如何确定构成仓库储存能力的三参数
分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训分析
2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位
4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例
5、如何根据产品BOM及的购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
案例分析：某企业仓储人员弄虚作，帐物不符导致严重损失的教训
3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法
四、货物养护技术
1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施
案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析
五、仓储6S管理
1、6S的内涵
2、仓库6S管理的内容
3、仓库6S的规范标准
4、6S达标内容及评比标准
案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析
第五部分 出库业务
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作的八大程序
三、拣货与备货作业
1、快速拣货的三种方法及其适用情况
分析：某企业用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率共享
2、如何防止拣货差错
分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物***，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像
四、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理和退料处理
2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理
五、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法
案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍
第六部分 如何构建高效的物料配送体系
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、高效物料配送必须解决的几个具体问题
1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）
案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍
4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理
三、物料配送的具体运作
1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式
1）配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
2）看板配送运作/案例：《日本丰田汽车看板管理》
3）电子标签看板配送运作/案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》
四、仓储与配送技术现代化
1、仓储与配送技术发展趋势
2、仓储与配送新技术应用6个案例：
1）条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统
五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题
1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能
2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险
3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点
第七部分 自管保税仓库管理
一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清
二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
1. 可以存入保税仓库的规定物品
2. 保税仓库应具备的条件
3. 保税仓库管理的要求
4.如何对保税物料进行全过程跟踪
案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例
三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储与配送业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储与配送业绩评价指标体系
气密性检测仪用途及应用？
大兴的清源路口有个职业技能培训学校可以学 在马驹桥坐通大到长途站换乘366 957 937 679 到清源路口下车 十字路口的西南角就是
或者你到亦庄镇等小15路到清源路口下车就是
气密性检测仪（简称气密仪）主要用于产品或部件的防水密封性检测，确保被测物不存在漏水或漏气的缺陷，因此也被叫做防水测试设备、气密性检漏仪、密封性测试仪。
气密仪主要在工业生产中的自动化生产线上被广泛应用，特别是用于新能源、生活家电、汽车配件、消费电子、医疗器械、安防照明、阀门管道、线材连接器等各行业产品的防水性测试和密封性检测。
气密仪广泛应用于各行各业产品防水测试
新能源：新能源行业需要使用气密性检测仪来检查电池和电芯等产品是否密封好，因为如果有漏气或漏水的话，可能会导致电池爆炸或电路短路，造成严重的后果。
例如，锂电池、电芯、动力电池、充电桩、刀片电池、麒麟电池、电池PACK、电机、防爆片、电池组、呼吸阀、防爆阀等都需要进行气密性检测。
生活家电：生活家电行业需要使用气密性检测仪来检查各种用水的电器是否密封好，因为如果有漏水的话，可能会导致电器损坏或发生触电事故。
例如，电动牙刷、洗牙器、净水器、空调滤芯、美容仪、加湿器、水壶、保温杯、榨汁机、洗碗机、剃须刀、电子烟、香薰机等都需要进行气密性检测。
汽车配件：汽车配件行业需要使用气密性检测仪来检查汽车的各个部件是否密封好，因为如果有漏油或漏气的话，可能会影响汽车的性能或安全。
例如，汽车车灯、马达、发动机零部件、充电枪、车载摄像头、汽车滤芯、胎压、汽车传感器、压铸件、控制器、汽车管路、油箱、水箱等都需要进行气密性检测。
消费电子：消费电子行业需要使用气密性检测仪来检查智能设备和配件是否密封好，因为如果有进水的话，可能会导致设备损坏或功能失效。
例如，手机整机及防水部件、平板、智能手环、智能手表、运动相机、指纹锁、GPS码表、蓝牙耳机、蓝牙音箱、运动音响等都需要进行气密性检测。
医疗器械：医疗器械行业需要使用气密性检测仪来检查各种医疗设备和器械是否密封好，因为如果有漏液或堵塞的话，可能会影响医疗效果或安全。
例如，穿刺器、血压计、体温计、尿袋、输液袋、内窥镜、试剂包装盒、药瓶及各种输液输氧管等都需要进行气密性检测。
安防照明：安防照明行业需要使用气密性检测仪来检查音响、灯具、摄像头等是否密封好，因为如果有进水的话，可能会导致设备损坏或功能失效。
例如，LED 灯、室外摄像头、倒车影像、智能门锁、对讲机、三防手机、户外控测器、水下报警器、户外灯具、水下照明灯等都需要进行气密性检测。
阀门管道：阀门管道行业需要使用气密性检测仪来检查阀门、接头、管道等是否密封好，因为如果有漏气或漏水的话，可能会影响管道的通畅或安全。
例如，各类阀门（截止阀、单向阀、燃气阀、减压阀、自闭阀、冷流阀、呼吸阀、安全阀）、水泵、压铸件、管道、CNC精密加工件等都需要进行气密性检测。
线材连接器：线材连接器行业需要使用气密性检测仪来检查线材和连接器是否密封好，因为如果有进水的话，可能会导致线材和连接器的损坏或功能失效。
例如，电子元器件、线材、线束、线缆、连接器、接头等等都需要进行气密性检测。
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