因为关闭了自启管理，具体解决方法：
1、打开小米手机设置的“授权管理”。2、然后在弹出来的窗口中点击打开“自启管理”选项。3、在弹出来的窗口中点击打开小米互传后面的开关即可。
小米互传，一般又称小米换机。小米换机是一款全新的数据迁移APP，支持安卓及IOS设备的数据迁移至小米手机，协助用户快速上手小米新机。小米互传除了文件管理器中长按文件传输外，还可以桌面直接长按图标分享，进行APP互传，相册内上滑也可以直接互传，另外接受一遍只需要下拉通知栏打开小米互传即可。
小米之家销售顾问有业绩要求吗
小米保险是个大骗子？作为一个米粉，对小米还是抱有很大的期待的。
但没想到像小米这样的大平台，竟然也存在这么低级的问题。
小米这样做保险，早晚要出大事的！
销售误导向来是保险中的重灾区，坑了无数的投保人！
真的太令人寒心了！
如果有买过小米的保险或注册过小米金融的朋友，要特别留意一下。
他们最近的电话推销非常多，我们已经收到五六个用户的反馈。
在销售的过程中，不仅推荐不合适的保险产品，而且存在严重的销售误导。
今天发出来给大家提个醒！
也给还没买保险的朋友一个借鉴！
一开始得知小米保险的这件事，是因为我司顾问艾琳老师曾经在小米金融APP上买过一款小米综合意外险。
结果过了没几天，就接到了小米保险业务员的电话。
表面上打着服务升级的旗号，实际是让她去买保险。
他们当时推销的保险产品是弘康人寿的哆啦A保。
电话里业务员说的是：
这份保险重疾赔3次，轻症赔2次。
重疾和轻症都是确诊即赔，并且只要有二级及以上医院的确诊证明还可以先行赔付。
而且还提到这份保险不仅能保障，还能养老。
听起来是不是还挺好的？
看到这段话，我们自然而然的会理解为只要我得了病，就能拿到钱。
而且得重疾我还能拿3次。
以后老了也能把钱取出来养老。
保障养老两不误，生活美滋滋。
没毛病吧！
但是很可惜，如果你真的买了这款产品，恐怕哭都没处哭。
因为业务员说的这段话完全就是错误的！
首先，哆啦A保这款产品本身并不合适
跟大家说一下，哆啦A保它是2018年的一款网红保险。
放在两年之前，这款产品确实有优势。
作为多次赔付重疾险，疾病覆盖的很全面，而且价格也比同类产品便宜。
但如果把这款产品放在今天的眼光来看，却存在很大问题。
一方面，它的重疾分组不合理。
这种多次赔付并且分组的重疾险，每一组疾病是只能理赔一次的。
而它把重疾中发病率很高的恶性肿瘤和重大器官移植术分在了同一组。
也就是说如果得了恶性肿瘤，将来又不幸需要进行重大器官移植术。
哪怕哆啦A保是一款多次赔付重疾险，但也只能赔一次。
完全失去了多次赔付的意义。
另一方面，业务员在电话中全程没有提到保费的事情。
但哆啦A保这款产品，它是必须要捆绑终身寿险的，这样整体的保费就会比较贵。
30岁的男性，50万保额买到终身，每年的保费要八九千。
对于普通的家庭来说，这个负担不算小。
设三口之家都配置保险的话，那整个家庭的保费至少2万以上。
这么贵的保费预算，它并不适合大多数人。
而且，从小米保险的公众号上可以看到，哆啦A保竟然还是小米保险的主推产品。
市面上的好产品这么多，为什么就把一款2018年的产品，并且不适合大多数人的保险作为自家的主推产品呢？
我实在是不能理解小米的做法。
难道是让投保人闭着眼睛瞎买吗？
如果产品不好，还可以说是公司的战略问题。
那卖保险只知道背话术，误导销售，才真正说明了业务员的不专业。
在小米保险业务员的那段话中，存在两个非常严重的销售误导。
误导一：重疾和轻症都是确诊即赔
大家可以回想一下，你有没有听过“重疾险确诊即赔”这样的言论。
很多代理人为了图省事，会跟客户这样宣传，但这种说法是非常不严谨的。
比如脑中风后遗症，合同中约定：必须确诊180天，仍遗留一种或一种以上的功能障碍。
试想一下，我买保险之前业务员跟我说，重疾和轻症确诊即赔。
结果真的不幸确诊脑中风，我兴冲冲的去要钱，保险公司让我再等六个月？
我这焦急难忍的心呀！
实际上，在国家规定的25种法定重疾中，只有3种是确诊即赔的。
分别是恶性肿瘤、严重三度烧伤和多个肢体缺失。
而还有6种疾病，要求必须进行特定的手术。
比如冠状动脉搭桥术、重大器官移植术等。
另外的22种，则必须达到约定的状态。
比如脑中风后遗症、瘫痪、严重阿尔兹海默病等等。
这么基础的保险知识，竟然还有业务员是不知道的。
保险科普，看来不仅仅要投保人需要，某些从业者更需要。
误导二：既能保障，又能养老
听着很美好对不对？
一份保单，从生管到死。
要是真有这样的保险，恐怕保险公司早就赔穿了！
长期重疾险都有现金价值，现金价值可以通过退保拿回来养老，这句话是没错的。
但是有一个条件可千万别忽略了。
那就是你从来没有发生过重疾理赔。
一旦重疾理赔过一次，你的现金价值就归零了，身故也不能再赔了。
何来的养老？
即使你真的没有得过重疾，如果把现金价值取出来，就相当于进行了退保，保障就失效了。
那谁会在年龄越大，越容易生病的时候，把保障给终止了呢？
再往后退一步，设真的就想拿养老金，那退保能拿回的钱也不是业务员所说的50万保额。
终身重疾险的现金价值虽然是不断上涨的，但是现金价值涨到50万，是你要活到105岁的时候。
而如果你在投保的前20-30年退保，大概率还是会有损失的。
我不知道小米是如何去培训和考核业务员的。
但是一个能够做到世界500强的公司，却在保险这样关乎用户一辈子的事情上，如此的不严谨、不专业。
真的挺让人难过的。
事实上，这样的销售误导在保险行业中并不是特例。
随便拿一两条出来就能说一天。
我们之前也写过很多的文章去分析，去辟谣。
保瓶儿：骗了上亿人的保险谣言，到今天还有人上当！
他们利用用户对保险的不了解，去散布谣言、利用恐慌进行营销，让人防不胜防。
但最终伤害的，却是真真实实的投保人和整个保险行业。
等用户反应过来，发现被销售误导的时候，往往已经过了犹豫期，此时退保会损失惨重。
哪怕知道真相，也只能打碎牙和血吞，然后告诉亲戚朋友保险是骗人的。
销售误导的可恨之处在于，它给了用户不合理的期待。
就像是我去买一个老年机，销售员却告诉我，可以上网，可以玩游戏，可以刷。
结果回家一看啥都不能干，就只能打个电话。
那我能不生气吗？
如果你一开始告诉我，它只是个打电话的工具，我未必不会买。
可是偏偏却有很多人选择把它描绘成一个与事实完全不符的象。
其实，刀本无错，错的是持刀伤人者！
保险亦是如此，可恨的从来不是产品，而是销售人员明知故犯，一次又一次的销售误导！
诚心的希望这种现象能够少些，再少些。
每一个保险人都能凭借自己的专业和负责，用自己挣得一席之地。
更多的投保人选到需要和适合的保障。
期待保险行业能洗去一身骂名，坦坦荡荡的做勇敢的自己。
成为真正帮我们转移风险的工具。
黎万强为小米带来了什么？
对于小米之家的销售顾问来说是有业绩要求的。
小米之家销售顾问岗位职责：
1.掌握扎实的产品知识，给顾客提供专业的产品与服务演示；
2.了解顾客需求，给顾客提供优质的服务，进而达成销售绩效;
3.及时维护小米品牌和店面的形象，如店铺内的陈列，清洁等；
4.协助店铺内的其他工作，如活动执行等。
谢谢您的问题。黎万强给小米带来了发展的动力。
黎万强是谁
小米创立时的核心人员之一，金山老将之一。
黎万为小米带来了什么
黎万强是一个开疆拓土式的人物，MIUI、小米网、小米市场营销体系都跟他息息相关，第一次开疆拓土， 黎万强为小米带来了极致体验感的MIUI系统，参与了整体研发、设计、运营，逐步把小米打造为全体 科技 迷瞩目的企业。 第二次开疆拓土是黎万强完整搭建了小米的运营、市场、电商、物流等业务，更策划营销多次爆款，创造了多个与小米相关的热点词，如：米粉节、参与感、F码等，成功树立小米的 科技 范、性价比、良心的小米形象，带领小米在14、15年走上行业巅峰。第三次开疆拓土是在2016年回归小米后，布局推出高端 “小米Mix”系列，让“一面 科技 、一面艺术”成为当年小米的标签，小米也再次让业界和米粉惊艳，这都离不开黎万强的功劳。
黎万强将何去何从？
2019年11月29日，在小米准备全力冲刺5G业务和海外业务时，小米集团进行了高管的职务调整，小米联合创始人黎万强在朋友圈宣布正式离开小米的消息。雷军对黎万强表示了感谢，并在朋友圈中表示，希望“阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。”
黎万强喜欢摄影和绘画，早在2009年，他就准备做一些相关爱好的工作，结果被雷军挖到了小米，十年之际，小米已成森林，这个当初的播种者或许早已想好了自己未来的路，快意人生，四亿江湖。
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个人觉得，黎万强不仅是给小米带来了什么，也是给许多互联网营销运营人员带来了很多想法和知识。
先从小米说起，小米早起的比如论坛，米粉维护，小米的营销，包括小米的产品本身，黎万强都有参与并且主动的去贡献自己的想法。说黎万强是粉丝经济之父都不为过。
紧接着说说他对互联网营销运营人员的启发。黎万强曾经有过一本书，叫参与感。这本书在几年前，可是互联网运营营销人员的教科书。基本上从事运营工作的人都会买来看，包括我在内也是。他里面关于粉丝的维护，口碑的管理等等，真的给了大家很多的启发。
最后，黎万强的离职，怎么说呢。小米现在的发展已经进入了新的阶段，可能黎万强那一套打法跟现阶段的市场大势已经不是非常匹配了。他离开也正常。
1，小米粉丝和系统的搭建者。
2，小米移动互联网事业部的开创者。
3，小米多元化的领导者。
不过离职了股票可以全部离场，也算是个好结局。
对于梨万强的介绍——
并且，它还创造了“F码”，“米粉节”等等。可以说，黎万强确实给小米带来了一些不同的地方，这里最大的成绩，可能就是MIUI系统了。
他最开始将100个用户被拉进MIUI的论坛里，奠定了小米MIUI系统的基础。可以说，黎万强最大的特点是，培养出万千跟小米一起发烧的粉丝。
我觉得一个手机品牌最主要的就是用户，而黎万强最大的优势就是培养出小米发烧友，可以说如果没有黎万强，小米的发烧友可能并不会如此的丰盛，也不会像现在的小米能够获得更多用户的青睐。
什么叫营销？为什么我们会说黎万强是营销***？其实最主要的还是因为他抓住了用户的点，抓住了用户的迫切需求。
因此，他给小米带来了什么，我觉得最主要的是小米带来了升级带来了用户。如果说雷军是开拓者伯乐，那么黎万强一定就是千里马。
黎万强二进二出
黎万强离开的2015年对雷军来说可谓焦头烂额。
年初，受制于高通810发热问题，小米发布的小米5不得不临时变身为小米Note，此后又传出小米Note销量不佳、产线砍单的问题。年中，红米Note 2屏幕供应商从夏普更换为天马引发诚信危机的“屏幕门”。年底，又曝出小米1代空气净化器产品质量不合格。
祸不单行的是，当年负面缠身的小米，估值也受到了质疑，各种唱衰小米的声音持续不断：“小米手机不再发烧了”、“小米就是个***丝机”、“小米的产品节奏乱了”、“小米就是个百货公司”，有友商甚至说“小米五年后肯定消失”。
市场和舆论上的不利消息、友商的凶猛进攻，创业5年一路狂飙的小米首次锐气受挫。2015年，小米没有实现每年一轮的融资，也没有一年一度的小米手机发布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手机每年都能如约而至。小米的国内市场份额出现下滑，在国际市场也被最大的竞争对手华为超越，全年8000万台出货量的目标，最终也没能完成。
雷军压力不小，2015年11月底的小米年度发布会上，雷军首度在公众面前泪流，“在经历了两个多月的寻找之后，我们终于找到了这句话：我所有的向往！”灯光暗淡，雷军哽咽离场。
相比雷军，那一年作为旁观者的黎万强要轻松不少。据媒体报道，黎万强有段时间在北京顺义的家中，反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道：致焦虑的年代》，还自驾去了一趟云南，拍照、发呆、思考人生，就像个文艺青年一样。
在顺义的温榆河边，黎万强意外地发现，把花与草地倒过来看，竟然可以组成一个星空，他干脆拍摄了几万张同系列的照片，最后精心挑选出了23张，举办了一场“花与树的星空”主题影展，顺便公开谈论和反思了他的中年危机。
在影展之前，黎万强即将回归小米的传言就一直不断，而在那次影展上，他略显突兀的回应称，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底，我要回到小米。”在全场的掌声中，黎万强接着说到“感谢我的老大、我的老师。”声音有些哽咽的他又接着说了一遍“感谢我的老大、我的老师。”说罢，便向雷军走去，眼里泛着泪光。
对于小米面对的挑战，黎万强当时对《 财经 》杂志表示，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”
8月的那场影展后，关于“黎万强回归能否振兴小米”的讨论就一直未结束。2016年1月4日晚，黎万强正式发出闭关结束回归小米的微博，随后迅速引来围观。
不过事后看来，外界似乎高估了黎万强所能发挥的影响力。黎万强回归后主要负责与手机线并不相关的小米影业。对于小米布局，外界当时的普遍看法是，一方面有利于充实自家电视产品的内容生态，另一方面瞄准未来千亿的市场规模，是做高小米整体估值的有效办法。
后来的故事大家都知道了，小米影业一年多时间代表作品寥寥，随后便被砍掉。黎万强也从回归时被寄予厚望的走向台前，再次回归幕后，近两年来更是鲜少有公开消息。
11月29日下午，黎万强在微信朋友圈发声称，自己正式离开小米了，说一声道别，祝福小米越来越好。“近10年征程，感谢雷总，感谢小米并肩作战过的兄弟们，感谢所有媒体朋友、合作伙伴的抬爱和支持，还有天南海北给过我建议和鼓励的米粉朋友！还有我老爸5点摸黑起来煮的那锅开业小米粥，谢谢这滚烫沸腾的10年！”
作为中国互联网新的营销旗手，黎万强被视为小米营销之父，他不断创新营销方法，主导了基于“用户开发模式”MIUI手机操作系统研发方法 ，管理小米网，开创了粉丝文化，如“参与感、手机控、F码、米粉节”等网络热词都由他创造。
黎万强是继周光平、黄江吉后第三位离职的元老，雷军在小米内部全员信中也对黎万强为小米做出的不可磨灭的贡献给与认可和感谢。据悉，黎万强自今年4月开始休，目前正专注于自己热爱和追求的摄影和绘画。
另外，高级副总裁祁燕也因个人要求正式退休，改任高级顾问。原小米集团副总裁王翔晋升小米总裁、Redmi总经理卢伟冰替代雷军出任中国区总裁。
买本书自己读一读各个高管都在包括卢伟冰。
2015年年底的部分热销机型比如红米note3在黎回来后立即从预定变成了抢购，大概是耍猴教主吧！我也被耍过，以后不会了。
神棍雷军[赞][赞]
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