自20 世纪初开始制造本国第一辆汽车以来，日本一直在全球汽车工业中发挥着重要作用。作为全球领先的汽车工业强国，日本汽车工业一直努力创新并实现量产，特别是插电式混合动力汽车和纯电动汽车。日本第一辆新能源汽车是1904年制造的雅马哈混合动力汽车，这是基于其高度重视节能环保汽车的研发理念。因此，电动汽车一度成为日本的主流。
在推广新能源汽车方面，日本取了一系列补贴措施。日本下一代汽车振兴中心每年根据市场情况调整补贴政策、车型和预算，其中最重要的是1998年推出的CEV补贴（清洁能源汽车补贴）。
从20世纪60年代中期开始，日本制定了一系列产业来指导国内电动汽车的研发和推广。在代表性混合动力车型商业化和技术迭代之后，进入21世纪的日本开始重新审视新能源汽车战略，并相继出台多项产业战略规划，构建完善的推广政策体系。新能源汽车及应用。
在供给侧，日本制定了一系列新能源汽车产业战略规划，引导企业研发、创新和营销。 2007年5月，日本经济产业省发布《下一代汽车及燃料》。 2009年5月，日本环境省发布了《下一代汽车普及战略》号。日本经济产业省在此前新能源汽车战略规划的基础上，于2010年4月正式发布《下一代汽车战略2010》，制定了总体规划、电池、稀有金属、基础设施、系统和国际标准。可操作性的行动涵盖了新能源汽车产业生态系统的各个方面，为日本新能源汽车产业的发展提供了宏观指导。该战略重点发展新能源汽车核心技术动力电池，并通过预算安排予以支持。
根据该战略，到2020年，下一代汽车的新车销量占比将提升至20%~50%。2014年11月，日本经济产业省发布《汽车产业战略2014》，未对下一代汽车的发展目标进行调整，但对有关燃料电池汽车及其基础设施加氢站方面的推广措施进行了细化，并将新能源汽车国际化作为日本汽车产业国际化重点。
2016年3月，日本经济产业省发布《纯电动汽车与插电式混合动力汽车路线图》，确定了2020年纯电动汽车和插电式混合动力汽车发展的战略目标和实施，并设定了累计销量实现目标2020年汽车保有量达到100万辆。充电基础设施发展目标明确。该路线图在技术研发战略方面重点关注先进电池和材料，为电动汽车核心技术锂离子动力电池和新型电池的研发提供资金支持。 2016年3月，日本经济产业省发布《氢与燃料电池战略路线图(修订版)》号，量化燃料电池汽车发展及相关基础设施建设目标。提出2030年推广燃料电池汽车数量要达到80万辆，2025年加氢站数量要达到320个。这两个路线图明确描述了日本下一代汽车的发展目标和实现路径，以及新能源汽车产业未来发展方向。
日本造车技术这么厉害，为什么新能源汽车却是不是强项？
这个问题范围比较大，就简单的从几个方面来综合说一下日本对于新能源电动汽车发展的推动举措吧。
首先就是日本对于新能源电动汽车的战略性方向上是始终坚持“三位一体”的发展战略，简单来说就是取多种手段要使得日本成为新能源电动汽车的生产和研发中心，确保日本在新能源电动汽车技术在世界范围内都处于领先地位，并且不断的强化日本成为全球新能源电动汽车的领导能力。
日本在实现这些战略目标的过程中也是取了更多实用的措施，比如在新能源电动汽车车企的税收方面给出优惠政策，并且直接给予购买新能源电动汽车的用户补贴，这样在很大程度上激发了车企对于新能源电动汽车的制造热情和用户的购买热情。还有就是在技术方面制定了领先的，在电池技术研发和车联系统、自动驾驶系统方面都加大了科研投入的力量并且在这些方面全部都取得了多项突破性的进展，远远领先于世界上其他国家。
还有就是在新能源电动汽车的配套服务设施完善方面，日本一直都是用对于充电基础设施建设提供补贴，从而减轻企业对于建造充电基础设施的压力，这样在很大程度上也调动了企业对于充电基础设施建设的积极性。
当然日本对于新能源电动汽车的推动措施还有很多，碍于篇幅的原因只是简单的说了对于新能源电动汽车推动措施，对于目前国内的新能源电动汽车发展来说也是具有很高的借鉴和学习意义的。
日本新能源汽车在中国的占比
事实上，除了保护和支持政策外，日本的各种主要汽车企业在日本的自动技术和资本也是日本汽车工业快速发展的动源。毫无疑问，日本汽车工业的快速发展战争是经营各种汽车公司运营商的最重要原因，始终发挥了强有力的创业精神，而的支持保护政策是第二。到20世纪80年代，世界上有25家大型轿车公司，其中包括9家日本，加上2家专门生产卡车的制造商，总计11.此时，欧洲和美国汽车制造商一般形成2- 3垄断情况。在鲜明的对比前，日本维持11家汽车公司共存系统。
于1961年5月，为了加强汽车企业在开放国内贸易和资本市场的竞争力，日本已通过“工业管理审查工业基金部”，并将轿车生产企业提升为大量生产。本集团，高级特种车辆生产集团及其三个企业群体等，但在企业的情况下没有实现。在国内竞争激烈的情况下，日本成立了两大企业集团，以丰田和日产为中心。特别是在日本汽车企业大量劳动生产率和外部企业的零件加工订单比例的情况下，它大大降低了大规模生产规模的损益点，使年产50万公司可以保持一定的价格。竞争力，可以建立运作。
11辆汽车制造商引起的激烈竞争，成为推动企业追求技术进步的强大动力。企业家充分发挥了企业家精神。同时，在积极推出先进技术的同时，我们推出了一个持续的大规模投资繁荣。日本汽车工业实现高速增长的根本保障是经济不断发展的定期变化，不断掀起技术介绍和技术创新的大规模投资，形成高投资和高效。良性流通不仅改善了批量生产的现代化生产技术，而且改善了企业财务状况。以汽车为例，在20世纪80年代，
它所拥有的资金不仅拥有独立，而且还实现了非管理，并使用平衡资金来推出积极的金融活动。丰田投入金融活动，超过1.08万亿元，
日系电动车能翻盘吗
日本占比0.96%。从区域分布来看，2019年中国是全球最大的新能源汽车市场，2020年被欧洲取代。2020年，欧洲新能源汽车市场占全球市场的43.06%；中国大约占41.27%；美国占比10.12%；日本占比0.96%。
日本并没有大力发展新能源汽车，这是为什么？
能翻盘。
如果未来日系车企能够充分利用本国优势，并提供出更有品控更能吸引中国消费者的产品，想要追回“失去”的市场并不是一件难事。
日本汽车产业在全球处于领先水平，产业链也比较完善和庞大，甚至还有爱信变速箱这样的零部件供应商巨头，因此从事汽车行业的人员不少，日本大力推广新能源车将会得不偿失，因此日系车企也不敢放手制造纯电动车，但问题是，时代赋予了电动车引领未来的使命，既不可逆，那就只能顺从。
日本新能源车产业链
虽然一直未能在电动化销量方面有所作为，但日本新能源车产业链却相当庞大。
例如在新能源车最为核心的电池、电机、电控方面，日系拥有着包括松下、日本电产、日立汽车、三菱电机、富士电机、东芝和罗姆等等供应商。目前松下在全球的装机量仅次于宁德时代和LG。此外，丰田也联合松下正在研发固态电池。
另外，全球前十大功率半导体供应商中，有四家来自于日本，并且日本电产还给广汽埃安、蔚来、吉利等车企提供电机。
可见，如果未来日系车企能够充分利用本国优势，并提供出更有品控更能吸引中国消费者的产品，想要追回“失去”的市场并不是一件难事。
比亚迪新能源汽车在日本受欢迎
我相信大多数网民在购买汽车时会考虑日本车。毕竟，他们不考虑历史和民族情绪。单眼看看日本汽车的可靠和耐用，事故率低，他们必须承认它确实有两把刷子，但在近来在世界的新能源领域，我们很难找到这个人物日本车，为什么日本在新能源领域的液体领域的无燃料“秋天”？众所周知，我们生存中的环境污染正在增长，传统燃料汽车的数量增加，废气被污染，新能源汽车的发展是一般趋势，世界也努力工作在这个方向。为什么日本丰田公司作为最早的电动传统之一，尚未开发出纯电动车？
日本是一个强大的国家，为什么不促进新的能源车？原因背后的原因是什么？丰田汽车：日本的土地面积太小，人民很大，大多数人口聚集在几个核心城市，无论是一辆公共汽车还是私家车，都是不可避免的，所以日本拥有地下交通网络和地下的蓬勃发展公共交通工具，在东京地铁线作为一个例子，地铁线修复是一个蜘蛛网，它是世界上一些人，它是几百万人，而且它不是很强大，而且不是很强大在地面上运行的汽车可能是日本将成为不受欢迎的。
，日本汽车公司只能从其他方面开始，但由于自己的，只有需要开发新的能源车辆，并且每3年都会更换3年，日本人们认为电池会受到污染，环境概念不匹配；生产新的能源汽车应该建造大量的充电桩，日本的土地不足以支持这个巨大的项目。日本汽车混合动力技术在世界上非常出名。据说，大多数球迷肯定会认为丰田将是第一次。进入电动车辆领域并不难。日本的混合模型具有可靠，耐用，高效，节省的优点，不受里程限制限制。日本人觉得这已经足够了，要达到最佳的价格表现，为什么他们放弃混合？成熟的纯电动车怎么样？
世界上发展的大多数电动汽车都用了锂电池，这不是日本的力量，无论是规模还是技术，我们都不是一个成绩。日本正在大力开发氢电池，日本也支持氢能发展。也许在未来的某一天，氢能电池将成为日本汽车最大的“杀手”，这将成为中国最大的对手。但是，现在这个阶段，中国在新能源汽车领域是日本的破碎，比亚迪纯电动巴士疯狂的“攻击”国际市场，日本被称为“铜墙”也不例外。在初期，日本是在国家汽车工业，外部汽车态度不好。
一、前瞻性：比亚迪从05年进军汽车开始，就开始布局电动汽车相关产业和专利申请，以电池为出发点，新能源领域的开拓者和引领者，比亚迪一直扎根于电池技术，掌握电动车全产业链的生产与执照，已经在新能源领域深耕多年，如今一跃成为全球唯一一家掌握三点一芯，并且拥有整车生产制造的汽车厂家，如今日本丰田，本田，日产深耕氢能源的发展多年后，开始方向调整电动化，与比亚迪在技术层面差距明显，中国丰田实现2025年中国市场50万辆电动车的销量，都选择用比亚迪提供的包括电池、管理系统的全套动力方案，如今比亚迪前瞻性的战略布局，带来的市场格局和过去外资出技术、中国企业出钱的状态已经完全不同了。
二、鲶鱼效应：比亚迪进入日本说是黑船也好，更准确的说比亚迪进入日本市场很有可能成为日本汽车产业的“特斯拉”，形成一场搅动所有老牌日本企业的鲶鱼效应，让两田一产别再死守氢能源，而在纯电方向上下下功夫。共同推动日本市场汽车电动化的发展，比亚迪通过产品，同时比亚迪品牌再国际的地位得到进一步的提升。
三、小结：比亚迪的(比学赶帮超)的竞争文化，比能够找到差距，学能带来进步，竞争文化能够带来企业的活力，竞争能够带来企业的创新，让比亚迪能够基业长青。
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