中航集团
洪都航空（600316）洪都科技和洪都航空关联交易较多，预计未来注入洪都航空概率较大，是内生增长最强劲的整机企业。
成飞集成（002190）国防主管部门还在推进国防科技工业全面深化改革，长期看好军工行业的发展，后期仍然存在整合预期。
中航飞机（000768）运输机、支线客机板块，军工企业改制、军工科研院所改制、军民融合加深等进入兑现阶段，将获得更多的发展机遇。
中航动力（600893）航空发动机的主机板块，2014年上半年完成重大资产重组资产交割，公司存在发动机板块进一步整合的可能性。
成发科技（600391）预计将注入中航集团发动机板块的优质传动资产，2012年已完成传动事业部的建立，资产注入前景明确。
中航动控（000738）是航空发动机控制系统板块资本运作平台，是国内唯一专业从事航空发动机控制系统研制的企业，存资产注入预期。
中航电子（600372）军工科研院所改革细则出台，之后将进行分类改革和试点，作为中航集团旗下公司，市场对于中航电子的改革期待较大。
中航机电（002013）航空机电系统的唯一平台，托管集团旗下机电资产18家公司，剩余14家仍存继续整合到上市公司的预期。
中航光电（002179）公司为C919大飞机 提供集成设备安装架、系统支架和连接器等，是综合设备柜的唯一供应商，对外并购将是公司的战略规划。
中航黑豹（600760）农业运输车的骨干企业，向高科技环保电动车发展，第三大股东东安发动机是国内最大的汽油发动机生产企业，有想象空间。
中直股份（ 600038 ）公司目前在集团直升机板块业务整合顺利，且市场效益明显，军品总装资产注入上市公司的条件已逐步成熟。
贵航股份（600523）公司控股股东与中航汽车签订增资协议，增资完成后，公司的控股股东将变更成中航汽车，后期有资产注入预期。
中航重机（600765）股权划转后海翼集团将成为公司第二大股东，将极大强化与海翼集团在液压及锻造领域的上下游关系，充分发挥协同作用。
*ST三鑫（002163）公司是控股股东--中国贵州航空工业集团旗下的新材料 上市公司，由于业绩堪忧，未来大股东资产注入预期加强。
深天马A（000050）资产注入之后管理协同效应提升将推动公司经营效率稳步提升，带动产业链配套运转，推动盈利增速高于收入增长。
飞亚达A（000026）央企中航国际的下属企业，预计潜在的激励机制改善可能进一步提升公司盈利水平，同时有整合预期。
中航地产（000043）航工业集团旗下产业除航空、军工类产业以外，还包括非航空民品和第三产业，对集团旗下众多资产整合预期提升。
*ST东安（600178）公司处于集团公司的汽车板块，业绩一直不如人意，后期存在大股东的相关资产注入预期，提升公司盈利能力。
中国兵器工业集团
华锦股份（000059）华锦股份业绩亏损，实际控制人实力雄厚，并有意将华锦股份打造为石化产业平台，未来资产重组值得期待。
北方国际（000065）北方国际的主营业务包括国际工程承包、国内建筑安装、房地产开发、铝业加工制造等，存在作为相关资产整合平台的预期。
北化股份（002246）大股东变更为中兵投资，有利于发挥公司在纤维素产业及特种化工板块中的整合作用，可在集团层面有效实施产业整合。
长春一东（ 600148 ）生产和销售重、中、客、轻、轿、微等各种型号的汽车离合器，农用车离合器；生产和销售各种铝、锌压铸件产品。
光电股份（600184）集团光电板块中，仍有体量庞大的优质光电资产未上市，同属兵工集团的江南红箭资产注入预期加强。
北方股份（600262）公司是国内传统的专业化矿用自卸车行业龙头企业，生产各种型号的“特雷克斯牌”传统自卸车。
北方导航（600435）作为兵工集团的下属上市公司，集团将举全集团之力推动北斗产业发展，积极推进相关工作，后期整合预期加大。
凌云股份（600480）汽车产业未来将以节能减排为方向快速发展，为汽车整车及零部件行业整合提供新一轮发展机遇。
晋西车轴（600495）产品涵盖国内外各型铁路机车、地铁、轻轨等轨道车辆，重组并购北方锻造后，成为世界规模最大的车轴企业。
北方创业（600967）大股东内蒙一机是国家唯一的主战坦克研制基地，兵器集团还有不少和坦克、轮式战车相类似的装甲车资产有待整合。
江南红箭（000519）公司作为兵器工业集团旗下的先进材料公司，未来有望成为集团非金属先进材料整合的平台。
中国医药集团
国药一致（000028）实际控制人国药控股增持后，有望获得国药体系内更多的倾斜，受益央企改革试点带来的制度红利。
国药股份（600511）国药集团被确定为发展混合所有制的试点企业，公司是国药控股旗下重要的麻药平台，有望迎来改革整合。
天坛生物（600161）大股东中生集团旗下子公司包括上海所、武汉所等，有望成为血制品平台、疫苗平台抑或中生集团的整体上市平台。
现代制药（600420）此前并购的容生，川抗等企业，随着后续15亿定增资金的到位，公司在2015年也有望开启外延并购的新***。
中国建材集团
北新建材（000786）大股东对子公司开展混合所有制改革，股权激励、引入外部投资者等举措将提升公司竞争力。
洛阳玻璃（600876）中国建材集团及所属中国建材玻璃公司承诺，三年内，以公司为平台，解决与龙新玻璃等存在的同业竞争问题。
方兴科技（600552）新材料平台，2014年8月混改，以公司控股、高管参股的混合所有制形式进行改革。
瑞泰科技（002066）瑞泰科技的主营业务为熔铸锆刚玉系列耐火材料和熔铸氧化铝系列耐火材料的生产和销售，公司将受益于国企改革。
中国玻纤（600176）集团公司入选混合所有制改革和央企董事会行使三项职权的双项试点，成为改革焦点企业。
国投集团
中成股份（000151）中成股份主营业务为成套设备及技术进出口业务和境外投资，受益于实际控制人为国有资本投资公司的试点企业。
国投新集（601918）公司是以煤炭选为主的国家大型企业，确立了“立足煤炭、发展电力、延伸煤制气”的战略，国投系改革加速。
国投电力（600886）国企改革的推进，有利于集团增强企业资本实力，公司作为集团电力能源建设运营的重要平台，有望从中受益。
中纺投资（ 600061 ）安信证券借壳，在交割完成12个月内，对存在同业竞争关系的基金和期货 相关业务有望以资产注入的方式解决同业竞争问题。
国投中鲁（600962）江苏借壳上市，通过重组等方式对上市公司进行资本运作，带动非公有制企业参与国企改革的尝试。
中粮集团
中粮地产（000031）公司控股股东中粮集团，成为国资委改组国有资本投资公司试点，公司有望成为相关领域的整合平台。
中粮屯河（600737）公司将以混合所有制作为手段，为下属企业引入产业资本、社会资本、私募股权等，加快国有资本投资公司试点。
中粮生化（000930）中粮生化是首批改革试点企业之一，随着后续细化改革政策的落实以及第二批试点的公布，公司有望受益。
中国诚通集团
中储股份（600787）公司向普洛斯定向增发转让15.3%股权，引入后者作为战投，开启央企混改，预计将出现在第二批央企改革名单中。
冠豪高新（600433）冠豪高新定位为集团特种纸业务发展平台，若获得与冠豪高新主营业务相同或类似的业务机会，优先让与冠豪高新。
岳阳林纸（600963）作为林浆纸一体化龙头，公司造纸所需纸浆部分自给，林产200万亩，具有林业优势，是国资改革潜在受益标的。
恒天集团
恒天海龙（000677）公司控股股东恒天集团获股权划转，将持有公司股份由29.77%上升至33.34%，有望成为恒天集团整合平台。
恒天天鹅（000687）恒天天鹅重组交易标的为华讯方舟特种行业系统解决方案业务，有望获新股东资产注入，转型为移动宽带网络服务商。
国家电网公司
许继电气（000400）许继电气正步入特高压 收入，智能电表业务不断突破、海外业务不断拓展的时期，同时受益“一带一路 ”战略及国企改革。
平高电气（600312）特高压交、直流技术已达到了世界领先水平，公司受益“一带一路”和国网海外规划，集团存在整体上市预期。
国电南瑞（600406）国家电网会继续推进以旗下具备条件的公司整体上市为目标的改革，公司作为重中之重，受益集团资产证券化。
国电集团
国电电力（600795）公司作为中国国电集团常规能源的整合平台，未来资产注入预期强烈，且受益于电力体制改革。
长源电力（000966）公司收购国电集团湖北公司旗下中华山、乐成山等10个风电前期项目，拟开拓新能源业务，后续资产注入可期。
英力特（000635）凭借产业链一体化优势，通过继续剥离亏损的非核心资产和提高盈利水平较好的产品的占比，盈利能力进一步提升。
平庄能源（000780）公司主要煤种为褐煤，公司内生增长一般，集团公司承诺适当时候将元宝山、白音华矿注入到上市公司。
上海上实集团
上海医药（601607）新团队实现平稳过渡，制定三年过千亿目标，而作为上海本地医药企业，有望明显受益于国企体制机制改革。
百联集团
上海物贸（600822）主营业务包括金属材料、矿产品（不含铁矿石）、化轻原料、建材、汽车及配件、机电设备、进出口贸易等。
百联股份（600827）商贸零售作为完全竞争类行业，剥离资产有利于改善上市公司盈利情况，未来更深层次改革有望陆续推进。
第一医药（600833） 作为集团公司旗下的医药零售平台，有望受益于上海地方国企改革。
光明食品集团
海博股份（600708）以出租客运和现代物流为主的上市公司，致力于整合相关物流，融入光明食品集团主业，实现协同发展。
金枫酒业（600616） 作为集团公司旗下酒业平台，受益于上海地方国企改革。
光明乳业 （6005）第二期激励有望再次激发公司活力，引爆国企改革热情，是集团旗下国企改革的先行者。
上海梅林（ 600073 ）探索混合所有制经营，公司2014年12月发布股权激励方案，引入战略投资者，国企改革提速。
上海城建集团
隧道股份（600820）国企改革有望持续发酵，上海国企改革的推进给公司业务发展带来新突破仍是大概率。
上海地产集团
金丰投资（600606）绿地集团借壳对象，绿地集团业务包括建设建筑、酒店及商业运营等，还涉足能源、汽车、金融等领域。
中华企业（600675）公司借助国企改革东风，加速解决同业竞争并做大做强，收购资产增强发展后劲，国企改革预期较强。
上海电气集团
自仪股份（600848）国资改革代表企业自仪股份推出重磅重组方案，公司主营业务将变更为园区开发和经营。
上海电气（601727）公司将推进整体上市，聚焦能源、工业装备和服务三大领域，立志成为中国的西门子。
上海机电（600835）作为机电一体化设备唯一上市平台，集团旗下上海电气自动化设备等资产注入的预期增大。
上海文广集团
百视通（600637）百视通吸收合并东方明珠，注入文广集团优质资产，树立了文化类国企改革典范，给其他文化类国企改革带来了示范作用。
上海纺织集团
龙头股份（600630）公司作为集团旗下的纺织平台，存在相关的资产整合预期，受益于上海地方国企改革。
申达股份（600626）公司将成为上海国资委进行新兴产业整合的平台之一，申达股份正在和多方资本接触，拟引入战略投资者。
上海国盛集团
棱光实业（600629）华东设计院借壳对象，上市公司将转型成为建筑设计行业领军企业，资产质量及盈利能力有望大幅提升。
耀皮玻璃（600819）公司实际控制人变更为上海地产集团，其是对上海国有房地产进行整合基础上成立的国有独资集团公司。
上海华谊集团
双钱股份（600623） 公司在加强轮胎主业内部投资同时，也在探索兼并收购模式，进行主业扩张。
三爱富（600636）华谊集团经过3~5年的推进，基本完成国企改革总目标，制订了集团整体或核心资产上市方案。
上海机场集团
上海机场（ 600009 ）上海机场集团未来将通过一个上市公司整合集团内航空主营业务及资产，集团资产进入上市公司预期加强。
上海建工集团
上海建工（600170）公司在建筑施工设备设施领域获得长足发展，接下来将在国企改革的进程中挖掘更多创新动力，继续寻求发展。
上海交运集团
交运股份（600676）集团将突出主业发展重点和制度创新重点，对自身产业结构进行优化调整，加快核心业务健康快速发展。
锦江国际集团
锦江股份（600754）向战略投资者弘毅投资和控股股东募资30亿，弘毅投资占锦江股份总股本约12.43%，成为第二大股东。
上海久事公司
强生控股（600662）来自大股东久事公司的李仲秋被聘任为新任总经理，这将是强生控股又一次变革的出发，集团整合值得期待。
申通地铁（600834）申通集团集轨道交通 投资等多项职能于一身，而久事公司则是国有投资经营控股公司，后续整合预期强烈。
上海兰生集团
兰生股份（600826）东浩兰生集团证券化率极低，多数资产都在上市公司之外，有资产注入的预期。
上海汽车工业集团
上汽集团（ 600104 ）作为上海的标杆国有企业，新的管理层履新后，旨在激发企业后续发展动力的国企改革有望继续深化。
华域汽车（600741）有望享受上海国企改革加快红利，通过推动新一期股权或现金激励、引进战略投资者等。
上柴股份（600841）公司控股股东上汽集团已经进行国企改革和激励，也将对上柴股份的管理优化产生积极影响。
上海城建总公司
城投控股（600649）城投控股在引入战投弘毅投资后的一举一动牵动市场，已于2014年11月份停牌。
上海报业集团
新华传媒（600825）公司属于重要国企改革股，为集团公司唯一资本运作平台。同时，公司非常重视新媒体业务布局。
上海仪电电子
仪电电子（600602）公司退出非主营业务，集中发展主营业务，有利于推动公司业绩的长期发展。
飞乐音响（600651）公司治理结构改善进度可能快于市场预期，公司将推动股权激励方案进一步提升管理效率。
上海实业集团
上实发展（600748）上实发展目前身具上海自贸区 、国企改革、土地流转 、养老 地产等多个市场热门概念。
上海水产集团
开创国际（ 6000 ）公司自上海拉开国资改革大幕起就被寄予改革先锋的厚望，重大事项终止，不过后期预期犹存。
申能集团
申能股份（600642）集团旗下新能源业务未来以上市公司为平台，是集团推进国企改革的载体，公司整合优质资产步伐加快。
上海国际港务集团
上港集团（ 600018 ）发布员工持股方案，公司近72%的员工参与认购且锁定三年，更加有利于提升港口运营效率，缩减成本。
中山中汇投资
中山公用（000685）引入复星作为二股东，很可能是广东国企改革第一单，中山市意在对接复星整体，对中山公用进行改制。
深圳振业集团
深振业A（000006）深圳国资委有五个A股上市地产公司，深振业为深圳国资委唯一增持的公司，较大概率成为国资委整合平台。
广东广晟资产
中金岭南（000060） 公司可能成为广晟资产集团旗下除了稀土矿产之外的矿产整合平台。
风华高科（000636）可能成为广晟的电子信息 整合平台，广东国企改革方案明确提出要电子信息类企业要注入同类上市公司。
广晟有色（600259） 已经通过定增收购了稀土资产，成为广晟集团整合稀土的上市平台。
广东商贸控股
广弘控股（000529）不仅是集团旗下而且是广东省国资旗下唯一的食品类上市平台，未来可能成为广东省食品行业的整合平台。
广东粤电集团
粤电力A（000539）公司在建机组将于2015年、2016年相继投产，且集团资产注入可期，未来装机规模有望大幅提升
广东水电集团
粤水电（002060）公司是控股股东广东省水电集团下的唯一上市公司，集团旗下还有优质的水力发电、医院、旅游度等资产
广东广新控股
省广股份（002400）集团公司旗下的广告文化创意平台，通过实现营销传播链条的全贯通，推动实现公司的转型升级。
佛塑科技（0003）佛塑科技属于科技型企业，未来可能做股权激励，可能作为新能源和新材料平台。
星湖科技（600866）星湖科技在2014年1月引入战投汇理资产，可能整合集团公司旗下生物医药 及食品资产。
珠江钢琴集团
珠江钢琴（002678）广州国资委绝对控股，拥有众多可整合的文化；已经做过股权激励，存在国企改革预期。
广州无线电集团
广电运通（002152）国企改革大潮下，公司在管理层激励、员工持股等激励措施上有望取得突破，业绩增速可望提速。
海格通信（002465）公司非公开发行股票，其中员工持股认购3500万股，价格之高及锁定期之长，体现公司员工对海格看好。
珠海华发集团
力合股份（000532）珠江金控经过多次举牌 ，合计股份达到30%以上，可能作为珠江金控的金融资产整合平台。
珠海格力集团
格力地产（600185）51.94%股份转让给珠海投资控股，格力地产为三大核心之一，未来有大可能性获得优质资产注入。
广东广业资产
贵糖股份（000833） 广业集团下面还有其他矿产，贵糖股份可能成为广业矿产的整合平台。
宏大爆破（002683） 民爆综合服务，广东广业资产主营环保、燃化能源、矿山、现代服务四块业务。
广州百货集团
广百股份（002187） 存在集团整体上市预期，有望成为广州市国资唯一的商贸零售资产整合平台。
广州岭南国际
东方宾馆（000524）广之旅总裁陈白羽出任公司总经理，广之旅拥有丰富的旅行社客源，公司可能成为打造旅游产业链的平台。://.juejinjie/
二战时期的美式坦克的优点和缺点.....!! 要全面的.....！！！
招商案例
黑豹农用车项目落户忠县可谓一波三折，从“流产”到“起死回生”的过程转变，代表忠县人思想观念的更新，折射出忠县人开拓开放的人文精神。
黑豹项目曾“流产”
“库区只有咱们这里才能造汽车”。然而，令当地人自豪的背后却有一段波折。
三峡库区移民搬迁工作启动后，按照中央的安排，山东省对口支援忠县。2000年，山东黑豹集团响应对口支援库区的号召，与忠县忠州水轮机厂合资组建了重庆黑豹车辆制造有限公司，投入数百万元，建成黑豹低速载货车生产线投产。恰在此时，黑豹集团因缺少流动资金，找到当地的几家银行未果，生产受阻，黑豹集团决定撤回山东。
市场调查吸引黑豹杀回忠县
黑豹撤走后，忠县民营企业云河集团收购了忠州水轮机厂，盘活了这家企业。“看到机械制造对工业经济的作用，我们又重新萌发了再次造汽车的打算。”忠县县委一人士告诉记者，去年11月，我市党政代表团到山东考察，忠县方面把一份三峡库区及周边对低速载货车需求量大的市场前景的调查报告交给黑豹集团。接着，忠县抛出一串优惠政策：担保公司提供流动资金担保，一切手续从简……随后，黑豹集团与云河集团签订了合作建设汽车项目的协议。
提供就业岗位3000多个
忠县透露，黑豹农用车一期项目已建成投产，年产3万辆低速载货车，提供直接就业岗位3000多个。说起黑豹落户的不寻常经历，忠县一人士说很有感慨：“就是曾经的‘峡谷’意识太浓造成的。”他说，如果早5年认识到这个问题，忠县的汽车产业已经发展起来了。今年4月，市委书记汪洋在忠县调研时说，忠县招商引资的做法值得借鉴，在硬件还不硬时，招商引资就得靠软环境，库区要发展，除了广泛发动全社会参与招商外，还必须提倡“忍辱负重”的招商精神，特别是在招商中要牢固树立“兑现比承诺重要”的观念。
特色产业
忠县柑橘赚吃赚喝赚眼球
忠县的特色产业柑橘今后将不单单是卖鲜果，还将通过深加工、旅游开发来提升附加值。市委书记汪洋在市委二届九次全委会上提出：产业发展必须因地制宜、突出特色。昨日，忠县常务副县长廖贺平说，他们将按照因地制宜的思路，将柑橘的“果值”最大化。
柑橘加工：榨橙汁提香精
按照新的思路，忠县提升附加值最直接的动作就是加工橙汁。昨日，忠县果业局副局长牟其林透露，美国博富文柑橘公司已决定在县内建设一条20万吨的橙汁加工生产线，主要生产国际标准的优质橙汁，全部用于出口销售。据了解，忠县长江边海拔400米以下的河谷地区，温度、日照时数、无霜期、降雨量等是全世界加工型柑橘最适宜生态区之一。牟其林称，他们将利用这一优势壮大柑橘这一特色产业。
牟其林说，事实上还不止这些，他们还在考虑通过柑橘加工提取柑橘香精油、利用果渣生产饲料、落果提取药物，以及开发类胡萝卜素、类柠檬苦素等保健品的添加剂等。
柑橘旅游：饱口福饱眼福
在加工的同时，忠县还在考虑将柑橘纳入旅游开发，通过游客的眼睛赚钱。目前，忠县只有石宝寨旅游风景区吸引游客，其余景点留不住游客。
据了解，忠县已经作出规划，5年内将把集育苗、博览、交易、科研和旅游观光为一体的“中国柑橘城”打造成国家级旅游精品线。牟其林称，目前已建成了全球最大规模的容器育苗基地、1000多个品种的柑橘博览园等工程。橘、赏橘、品橘……明年泸蓉高速公路忠县段建成通车后，游客一年中的任何季节来到这里，都能享受到柑橘世界的独特风光。在柑橘城，游客可在全球最大的工厂化育苗基地看到柑橘的育苗过程，在柑橘博览园欣赏上千个柑橘品种，在橙汁加工厂目睹橙汁生产的全过程。
吉利公司市场调查的成功案例
市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在14年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的市场调查的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据市场调查结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达
失败案例
新可口可乐跌入调研陷阱
曾经在朋友处听到这样一个美国式的幽默，若你在酒吧向侍者要杯可乐，
不用猜，十次他会有九次给你端出可口可乐，还有一次呢？对不起，可口可乐卖
完了。可口可乐的魅力由此可见一斑。在美国人眼里，可口可乐就是传统美国精
神的象征。但就是这样一个大品牌，20世纪80年代中期却出现了一次几乎致
命的失误。
百事以口味取胜
20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占
有率一度达到80％。然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起，
15年，可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7％；9年后，这个差距更缩
小到3％，微乎其微。
百事可乐的营销策略是：
一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一代”为主题推
出一系列青春、时尚、的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；
二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可
乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是，有八
成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐，此举马上使百事可乐的销量激
增。
耗资数百万美元的口味测试
对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁，它试图尽快摆脱这种尴尬的
境地。1982年，为找出可口可乐衰退的真正原因，可口可乐决定在全国10
个主要城市进行一次深入的消费者调查。
可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何？”“你想试一试新饮料
吗？”“可口可乐的口味变得更柔和一些，您是否满意？”等问题，希望了解消
费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示，大多数
消费者愿意尝试新口味可乐。
可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐传统配方的历史使命，同
时开发新口味可乐。没过多久，比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样
品便出现在世人面前。
为确保万无一失，在新可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数
百万美元在13个城市中进行了口味测试，邀请了近20万人品尝无标签的新／
老可口可乐。结果让决策者们更加放心，六成的消费者回答说新可口可乐味道比
老可口可乐要好，认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此，推出
新可乐似乎是顺理成章的事了。
背叛美国精神
可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线，而且，为配合新可乐上市，可
口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月，可口可乐在纽约举办了一次
盛大的新闻发布会，邀请200多家新闻媒体参加，依靠传媒的巨大影响力，新
可乐一举成名。
看起来一切顺利，刚上市一段时间，有一半以上的美国人品尝了新可乐。但
让可口可乐的决策者们始料未及的是，噩梦正向他们逼近——很快，越来越多的
老可口可乐的忠实消费者开始***新可乐。对于这些消费者来说，传统配方的可
口可乐意味着一种传统的美国精神，放弃传统配方就等于背叛美国精神，“只有
老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。
每天，可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电
话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满，但他们的愤怒情绪犹如火山爆发
般难以控制。
迫于巨大的压力，决策者们不得不做出让步，在保留新可乐生产线的同时，
再次启用近100年历史的传统配方，生产让美国人视为骄傲的“老可口可
乐”。
仅仅3个月的时间，可口可乐的新可乐就以失败告终。尽管公司前期花
费了2年时间、数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点——
对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。
中国第一本本土品牌实战MBA教案》即将出版。
西华黑豹物流有限公司怎么样？
二战的美国坦克很多，也分很多种类型，不好一概而论的。二战初、中期美国掌管坦克的将军认为坦克是支援步兵和突破的，对付坦克靠轻装甲，强火力快速的坦克歼击车，造成美军吃了很多亏，后来这哥们视察前线被误炸身亡，造成M26研发进度大幅上升，这是他对美国坦克发展的最大贡献。。。慢慢给你说，别着急
一。先说轻型坦克，主要型号有M1，M2，M3，M5，，M7，M24等几个系列（装备太少的忽略了），M1，M2是战前的，属于更多培养经验，M7没大规模装备，被M24挤下去了。
1.M3 M3是大规模装备的第一种轻型坦克，与同时代比火力一般，我个人感觉37mm炮和20mm在二战中后期说不好哪个更好 ，打战场上的主力战车都打不动，对小兵20mm射速更快，对轻装甲目标，37mm略好，火力很那么回事，速度在轻型中也不上不下，正面装甲在轻型中算厚的，作为侦察车就是平均水平，装甲厚一点，速度慢一点，有时上战场正面作战包括后面各种，轻型全是菜，属于没办法的使用。不过装甲虽厚有个大问题就是坦克很多地方用螺丝固定，即使没被击穿总有螺丝在坦克里乱飞，造成很多不必要杀伤。
2.M5 M3改进型，最大改进就是从螺接换成铸造，没有M3的螺钉问题，同时侧面装甲变为倾斜，防御有所加强，比较成熟。
3.M24 时代化的轻型坦克，比前两种装甲减少，只能抵御机枪，但是速度非常快达到72KM/h，火炮是M4中型坦克前期型火炮的细微改进型，优秀的轻型坦克，很好的侦察车，即使不小心面对对手坦克，有些可以一搏，不行可尽可能快速逃跑。
二。中型 总体看，二战美国中型坦克从性能上说没什么优势，不过有些细节领先于时代，比如电驱动炮塔转动装置，M4转动炮塔只要10秒，德国坦克经常要20-30秒，苏联也差不多。还有垂直向炮口稳定器，现代主战坦克都要炮口双向稳定，能行进间瞄准，那时其他国家都没有，美国只单向稳定，也不是太准，但是总是个进步。不过大体看火力，装甲，速度三大性能实在没什么突出之处。至于M26，虽然战后被划为中型坦克，不过我觉得中、重型一定程度是根据使用方法判断的，二战美国M26的使用应该就是重型坦克，战后M4被淘汰，M26和M46等作为主力才是中型。
1.M3之前各型号，都是实验性质，不过奠定了M26之前美国坦克细高的不好基础。。。
2.M3 在北非刚参战时对隆美尔的非洲军很有优势，不过后来很快被证明落后于时代。结构太特异，75mm主炮位于车体前炮座上，37mm副炮在炮塔上，可快速转移的火力和轻型坦克一样，主炮很固定，像个突击炮，还没人家装甲厚。。。装甲和轻型坦克M3一个水平，同时初期型也有螺丝满天飞的问题，后期改进了这个，但是装甲还是薄弱。主炮能这么放置从侧面说明了其车体不必要的高。。。印象里就法国的B1/B2系列和M3这么放主炮
3.M4 前面说美国中型坦克各项技术小优势都是在这型上体现的，不过综合性能实在一般，哪都不差，不过哪也真说不上好，只能用特平衡形容。。。。其改进型加强火力（萤火虫），具备对抗虎和豹的能力，只是具备对抗能力而已，火力其实都用普通穿甲弹明显不如对手，用脱壳穿甲弹对比对手使用钨芯弹也不如对手，加上天生皮比人家薄，数量也不是很大，其实并不能完全抗衡对方，但是不像之前的型号正面对抗几乎束手无策，真要像有些人认为的完全能对付德系重装甲战车就不用后来的M26了
三。重型 装备到一定规模的就M26一种。总体来说，设计是作为支援M4对抗德国重型坦克的要在这个层面上看。应该设计很不错，从火力，防护，速度全面胜过虎式，而且车重小于黑豹，本来是对付重型坦克的，只是因为美国中型面对同样大量装备的黑豹也没太多办法才对付黑豹，不过本质上不是做这个的。黑豹数量大大超过M26，而且装备也早得多。防护胜过黑豹，火力略胜黑豹，速度略逊，不过能在这个车重作出这种坦克已经不容易了。至于虎王，猎虎这种本来设计也没考虑过这类怪物，除了机动性都不如对手，M26对虎王应该和萤火虫对黑豹差不多，具备打击能力，不过比较明显处于下风的。
再后来的重型都是战后的了，很多美派总拿T30，T32，T34这几种超重型说事，其实这些都是纸面战车，设计不太合理的，要不为什么美国二战后面对比虎王更强大的IS3-IS7系列只做出M103，能看出M103设计基本与前面几种一脉相承，可是只用了120mm炮和178mm主装甲，前面几种怪物战车的最大155mm和动不动298mm的主装甲都没在M103上体现呢？就是设计不合理，声明下，我不是苏派，我是德派。
至于T28/M95这辆东西，怎么说呢。。。。跟鼠式相得益彰吧，我只能想到这个评价。。。
急！急！急！四川南充那有黑豹功夫学院吗？ 要是有的话那个学校怎么样？
西华黑豹物流有限公司是2017-08-30在河南省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西华县红花镇县西工业园区。
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网上有很多关于这个武校的帖子和评论，而且也有网站，介绍都比较详细。地址：四川省南充市西桥街电话： 0817-2585018网址： .nchb.cn 路线：南充市车站下车，坐大约6至8元钱的士车（出租车）到（老西桥河）下车、过桥以后再向前直走50米见右面巷口墙上红色黑豹功夫院路标、顺路标往巷道里面走再往山上走六分钟路便到。 黑豹功夫院创立于1993年,由全国著名武术家、搏拳道创建人蒲元杰创立，他自幼习武，曾云游全国各地遍访武林名师学艺。多次公安部门参加大型抓捕行动，被公安部门聘为特警教官，在警队里得到更大的发展，曾获得“军营武状元”荣誉称号。在***多次表演并获得嘉奖。1993年回到地方后创建“百化堂武馆”，后升级更名为“黑豹功夫院” 是经体委、武协批准以选拔输送为主要目的的一所专业化、正规化、武术、散打、硬气功训练基地。我院师资力量雄厚、教学设备齐全，教练组成由成名的搏击冠军、气功***专项认教。短时间内练出一流功夫，打出一流水平，武院学员在无数散打、擂台赛多次荣获冠军、亚军。
南充黑豹功夫班 一、特警散打班：
内 容：
主要学习国内外军警擒拿格斗、一招致敌，拳击、散打、自由搏击、女子防身术、空手夺凶器、各种进攻拳法、腿法、防守反击及快摔法。
学 期：8个月，学费1680元。
二、搏拳道班：
内 容：
该班吸取各门派及中外特警搏击的优点，融合踢打擒拿之精华、全开放、无限制的全接触、专练一拳一腿打击敌人要害，一触即倒、一击必昏、瞬间击倒多人及夜战、巷战、水战等特警必学的搏杀、短时间练出超强的斗志、激发人体拼杀的本能，练出面对持刀歹徒时的霸道气势。
学 期：8个月，学费1680元。
三、经警保卫班：
内 容：主要学习散打、擒拿格斗和各种保卫业务知识
学 期：培训8个月便可上岗，学费1680元
四、黑豹硬气功：
内 容：
（分低档功、中档功、高档功）短时间达到汽车过身、全身抗棒、掌劈砖(石），头断砖、撞酒瓶、刀尖钉上走路、铁步衫、铁砂掌、铁头功、金刚指、轻功、内功、外功。
学 期：8个月，学费1680元。
五、药功暗器班：
内 容：
是人们常见的药物配制而成，当你外出时突遇成群歹徒持刀行凶抢劫时只要手指轻轻一弹便可将歹徒就地制服，使其丧失一切行凶能力，（可当场试验），同时传授五毒梅花针，蛇毒满天星，飞刀等．
学 费：面授全学1280元，函授320元。
六、二节棍班：
内 容：
学习二节棍法，步法、主动攻击、防守反击，单人对多人拿兵器实战对抗及多种套路等。
学 期：8个月，学费1680元。
七、武术班：
内 容：主要学习南拳、洪拳、连环拳、豹拳、鹰爪拳、盘龙拳、梅花刀、拦门刀、连环棍、罗汉棍、阴阳剑、锁喉枪等各种拳术、器械。
学 期：8个月，学费1680元。
八、黑豹保镖特训队：
内 容：
综合学习以上一至七班的全部内容：主要传授高级内外硬气功、自由式散打、博击、泰拳、跆拳道、霸王鞭、十二路夺命腿、擒拿及反擒拿、各种快摔法、闯关实战练习。单人对付多人等格斗技击之精华。用军事化、科学化、超强度的特殊训练，教学内容以国、内外军警实战技击为主，有特强的实用性。
学 期：1年，学费2180元．
要求：闯过本院“十八罗汉阵”者方可毕业。黑豹“十八罗汉阵”是由本院18名***组成的精英阵容，它由本院院长及武林同门根据实际情况。因地设阵系统输入了“少林十八铜人阵”及“四象阵”的阵型、阵法及武林先辈们的精粹，创建了本阵、其阵设计周密；关口惊险，它主要分为四关出阵的超强技艺来检验本院***艺成归家的标准。凡加入本院保镖特训队，必须具备恒心、信心、耐心及吃苦精神，方能闯阵过关，成为真正的武士，为武院争辉，为国家为社会作贡献，献身于武术事业，勇攀武学高峰。（凡闯关合格者均可免费学汽车驾驶，同时安排保镖工作月薪在3500元以上）。
九、入室***班：
内 容：学习以上一至八班的全部内容，由总教练亲自上课、系统地传授本院十八般兵器、高级内功、轻功、硬气功、药功、点穴、解穴、暗器、汽车驾驶、侦破及本院上乘武功秘籍等，功成可列为全国一流高手之列。
学 期：2---5年，学费3800元。
以上考试合格均发给国家认可各种钢印毕业证，同时安排到广州、北京、深圳、上海、成都等地从事保卫、警卫、保镖、教练、教练、、巡警等工作。月薪1500--5000元，长年招生，随到随学，统一被褥，食堂就餐（生活费每月300元，按学期交一半免一半）。住宿、水电、场地、器材消磨、管理广告教练等各种杂费（共计每月100元，入学按学期一次清）。来时带或户口本，年龄12---38岁以上男、女均可。同时欢迎各派高手前来闯阵交流（保证中途不收任何费用）
武院特为在校学生开设了期短训班：
主要学习散打、擒拿格斗、武术基本功、拳法、腿法、套路、拳术等。（该班要收学费）学费600元
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